- البصيرة الرئيسية: تعرف على كيفية تحويل الثقافة التجديدية التركيز من المرونة إلى تجديد طاقة الموظفين.
- البيانات الداعمة: 32% من الباحثين عن عمل سيقبلون أجوراً أقل مقابل التوافق الثقافي بشكل أقوى.
- نظرة إلى الأمام: الاستعداد لسياسات مصممة خصيصًا وقائمة على المعاملة بالمثل لتحل محل برامج الموظفين ذات المقاس الواحد الذي يناسب الجميع.
المصدر: الرصاص الذي تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي مع المراجعة التحريرية
معالجة المحتوى
يمكن أن يكون نوع جديد من استراتيجية الثقافة هو المفتاح لمعالجة تحديات المشاركة والإنتاجية والاحتفاظ على المدى الطويل: التجديد
أبلغ أكثر من نصف الموظفين الشعور بالحرق في الماضي العام الماضي بسبب وظائفهم، وفقًا للبيانات الحديثة الصادرة عن التحالف الوطني للأمراض العقلية، وأفاد 37% منهم أنهم يشعرون بالإرهاق الشديد مما جعل من الصعب عليهم القيام بعملهم. من أجل حصول الموظفين على المساعدة التي يحتاجون إليها، قد يحتاج القادة إلى النظر في إعادة النظر وإعادة وضع استراتيجية لثقافتهم بحيث تكون متجددة – وهو اتجاه جديد في مكان العمل يركز على خلق بيئة عمل أفضل وأكثر كفاءة. تجربة مكان عمل أكثر استدامة.Â
قالت ميغان باربييه، رئيسة قسم الموارد البشرية في شركة البرمجيات Xactly: “يختلف هذا كثيرًا عن بناء ثقافة مرنة، والتي تشير إلى مساعدة الموظفين على العودة إلى خط الأساس”. “الثقافة المتجددة هي تلك التي تترك الناس والتفاعلات والمشاريع والمواسم أفضل مما بدأت.”
اقرأ المزيد: بناء ثقافة تزدهر من خلال التغيير
منذ الوباء، كان هناك تحول واضح بعيدا عن معايير مكان العمل التقليدية ونحو المزيد من المرونة والتخصيص في كيفية دعم أصحاب العمل للعمال. على سبيل المثال، في حين أن التعويض يظل عاملاً حاسماً في البحث عن عمل، فإن 32% من الباحثين عن عمل على استعداد للقبول بوظيفة ذات أجر أقل إذا كان ذلك يعني أن ثقافة الشركة والعمل أكثر توافقاً مع أهدافهم، وفقاً لاستطلاع حديث أجرته منصة البحث عن الوظائف بنيت إن. بالإضافة إلى الموظفين الذين لا أحب ثقافة منظمتهم ووجدوا أنهم أكثر عرضة للإقلاع عن التدخين بنسبة 24%.
ووفقا لباربير، فإن النتيجة هي أن الشركات يتم دفعها لبناء تجربة للموظفين حيث تصبح الثقافة نتيجة مجمعة للعديد من العناصر المصممة بدلا من سياسة واسعة واحدة.
وقالت: “سيتطلب الأمر من الشركات التعامل مع طاقة الموظفين كمورد متجدد”. “لا يقتصر الأمر على حمايتهم من الإرهاق فحسب، بل إنه يستثمر فيهم بشكل نشط ويجيب على سؤال هل يشعر الناس بأنهم مرئيون؟ هل تم ملاحظة نموهم؟ هل يشعرون بالتحدي والتمدد والاستدامة بحيث لا يركضون فارغين لأداء؟”
خلق بيئة متجددة
وقال باربييه إن القادة يمكنهم تصميم تجربة أكثر استدامة للموظفين من خلال التركيز على المعاملة بالمثل. وهذا يعني التأكد من أنه عندما يطلبون من الموظفين تحمل التغيير أو فرص النمو أو المسؤولية الإضافية، فإنهم أيضًا يقومون بذلك بشكل استباقي رد الجميل من خلال الدعم الهادف مثل التدريب والأدوات والفوائد وفرص التطوير. ويمكن أن يمتد هذا الدعم إلى ما هو أبعد من الفوائد التقليدية إلى مجالات أكثر إبداعًا مثل أساليب الإجازات المرنة، والإرشاد، والوصول إلى رؤى القيادة العليا، منظومات تعليمية وتدريبية أقوى.Â
اقرأ المزيد: تعزيز ثقافة مكان العمل: موارد لمديري الفوائد
وقال باربييه: “إن الثقافة المتجددة ستعيش أو تموت اعتمادًا على كيفية تدريب القيادة لتحقيق هذه الأشياء”. “إنهم بحاجة إلى معرفة كيفية منح الأشخاص الأدوات اللازمة لتحقيق النجاح، وليس فقط لتطوير المواهب، ولكن لاحظوا متى يتم استنفاد تلك الطاقة من الموظفين والاستجابة لها.”
بكونك أكثر متعمد للثقافة واعتماد المزيد من الممارسات التجديديةلا تعمل المؤسسات على إنشاء تجربة أفضل للموظفين فحسب، بل تعمل أيضًا على إعداد نفسها للحصول على قوة عاملة طويلة الأمد ومستدامة.
وقال باربييه: “كلما زاد عدد الأشخاص الذين يشعرون بأنهم يستثمرون فيهم، زاد احتمال رغبتهم في البقاء والتواصل مع العمل الذي يقومون به معك”. “وهذا يعني أن الشركات التي تتكئ وتقاوم الاستثمار في تطوير الموظفين تعرض في الواقع جزءًا كبيرًا من أفضل لاعبيها للخطر.”
