الرياض: قال الخبراء لصحيفة عرب نيوز إن الانضباط والتركيز يحولان المملكة العربية السعودية إلى مركز إقليمي للأحداث الرياضية، إلى جانب البراعة التنظيمية وسكانها الشباب وتاريخ حافل من التصميم.
في أكتوبر، توقع تقرير صادر عن شركة برايس ووترهاوس كوبرز الشرق الأوسط أنه من المتوقع أن يتضاعف سوق الرياضة في المملكة العربية السعودية ثلاث مرات ليصل إلى 22.4 مليار دولار بحلول عام 2030، مما يخلق 39 ألف فرصة عمل ويضيف 13.3 مليار دولار إلى الناتج المحلي الإجمالي للمملكة.
تستعد المملكة العربية السعودية لاستضافة الأحداث الرياضية الكبرى في المستقبل القريب، بما في ذلك دورة الألعاب الآسيوية الشتوية لعام 2029 وكأس العالم لكرة القدم الذي طال انتظاره في عام 2034.
يعد تعزيز القطاع الرياضي أحد الأهداف الحاسمة المبينة في أجندة رؤية 2030، حيث تواصل المملكة رحلة التنويع الاقتصادي من خلال تقليل اعتمادها على عائدات النفط الخام.
وفي حديثه إلى عرب نيوز، قال نيكولاس ماير، شريك بي دبليو سي في الشرق الأوسط ورائد السياحة والرياضة والترفيه، إن العامل المحدد لنجاح المملكة في هذا القطاع هو الانضباط.
وقال: “كانت المملكة العربية السعودية واضحة للغاية بشأن ما تريد بناءه في الرياضة، وعلى نفس القدر من الأهمية، ظلت متسقة في كيفية القيام بذلك”.
“بدلاً من ملاحقة العناوين الرئيسية بمعزل عن غيرها، كان هناك تركيز مستمر على الحوكمة والبنية التحتية ومسارات المواهب والقدرة على التسليم، مع التركيز القوي على الحصول على الأساسيات الصحيحة قبل التوسع.”
وأضاف ماير أن المملكة العربية السعودية أثبتت مراراً وتكراراً أنها قادرة على التخطيط والتنفيذ والتحسين المستمر لاستضافة الأحداث الرياضية الكبيرة والمعقدة على مستوى عالٍ للغاية.
وقال: “إن تقديم الأحداث عالية الجودة يرسل إشارة ليس فقط حول الطموح الرياضي، ولكن أيضًا حول النضج التنظيمي والتميز التشغيلي والموثوقية على نطاق واسع”.
قال سمير عمران، الشريك، الرئيس العالمي للرياضة في آرثر دي ليتل، إن التفويض الوطني الواضح يساعد في تعزيز القطاع، إلى جانب سلطة التنفيذ الحكومية، والاستثمار المنسق عبر الكيانات المدعومة من الدولة التي يمكنها التخلص من المخاطر الكبيرة في الرهانات المبكرة، وأسلوب حياة أوسع ودفع السياحة في إطار برنامج جودة الحياة في رؤية 2030.
وأضاف مسؤول آرثر دي ليتل: “مع الرياضات القتالية، وكرة القدم، ورياضة السيارات، والآن الرياضات الإلكترونية، ولكل منها قواعد جماهيرية مختلفة، ومواسم، وديناميكيات تجارية، يصبح “التقويم الرياضي السعودي” منصة على مدار العام تنافس جيرانها في قطر والإمارات العربية المتحدة”.
الفرص الاقتصادية
في أبريل 2025، كشف مساعد وزير الاستثمار السعودي إبراهيم المبارك، في حديثه في منتدى الاستثمار الرياضي في الرياض، أن القيمة السوقية لقطاع الرياضة السعودي وصلت إلى 32 مليار ريال سعودي (8.53 مليار دولار)، مقارنة بأقل من 5 مليارات ريال سعودي وقت إطلاق الرؤية السعودية 2030 في عام 2016.
هناك المزيد من فرص النمو المتاحة، حيث كشف تقرير صادر عن أوليفر وايمان في نوفمبر أن 85 بالمائة من سكان الشرق الأوسط يستهلكون المحتوى الرياضي بانتظام، ومع ذلك فإن 30 بالمائة فقط يشاركون بنشاط.
وتكشف فجوة المشاركة الكبيرة هذه عن فرصة للنمو الاقتصادي تبلغ قيمتها 75 مليار دولار في المنطقة ــ وهو ما تتمتع المملكة العربية السعودية بوضع جيد للاستفادة منه.
قال فيديريكو بينوفي، الرئيس التنفيذي لشركة Globant لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط وشمال أفريقيا، إن صعود المملكة كقوة رياضية إقليمية مدعوم بثلاث قوى معززة: الطموح، والبنية التحتية، واقتصاد المشجعين الرقمي أولاً.
وأضاف: “هناك تحول واضح يحدث في صناعة الرياضة، حيث سيأتي العصر التالي من القيادة الرياضية من المنظمات التي يمكنها استشعار ما يحدث في الوقت الفعلي، والتنبؤ بما هو التالي، وتنسيق النتائج عبر أصحاب المصلحة المتعددين – الدوريات والأماكن والأندية والمذيعين والجهات الراعية والمشجعين – باستخدام الذكاء الاصطناعي الوكيل”.
وقال أنيل سينغ، كبير مسؤولي الأعمال في TASC Outsourcing، إن الشباب في المملكة العربية السعودية الذين لديهم ارتباط قوي بالرياضة يشكلون الطلب المحلي من خلال المشاركة والمشاهدة والمشاركة الرقمية.
“إن التدريب المهني، وتوظيف المتخصصين الدوليين، وبرامج تطوير مهارات المواهب السعودية، تعمل على خلق بيئة يمكنها استضافة أحداث عالمية المستوى مع نضج النظام البيئي المحلي أيضًا. وأضاف سينغ أن هذا يربط التنفيذ على المدى القريب بقوة عمل دائمة وأجندة أوسع للتنويع الاقتصادي
يعتقد هاشم داغستاني، شريك بي دبليو سي في الشرق الأوسط للاستراتيجية والتحول، أن صناعة الرياضة في المملكة العربية السعودية تدخل مرحلة محددة من التطور.
ولتحقيق هذه الإمكانات بشكل كامل، يجب أن يكون التركيز على بناء أسس مستدامة لتحقيق النجاح على المدى الطويل. وأضاف أن ذلك يشمل تطوير بنية تحتية متعددة الأغراض ذات مستوى عالمي، وإنشاء مسارات متكاملة للنخبة والأولمبياد، وتوسيع المشاركة الجماعية لتعزيز الصحة والشمول وتنمية المواهب.
أبعد من الأحداث
إن نمو القطاع الرياضي في المملكة العربية السعودية لا يحدث بمعزل عن الآخر. السياحة والضيافة والإعلام، بالإضافة إلى الخدمات اللوجستية والإنتاج والأمن والخدمات المهنية، كلها قطاعات تستفيد من توسع الصناعة.
وقال ماير من بي دبليو سي الشرق الأوسط: “مع تكرار الأحداث واتساع نطاقها، تصبح المهارات قابلة للتحويل، وتتحول الشركات المحلية إلى الاحترافية وتظهر تخصصات جديدة.
“وهذا من شأنه أن يعزز الشركات الصغيرة والمتوسطة، ويعمق القدرة المحلية ويدعم خلق فرص العمل الأكثر مرونة من تأثيرات الأحداث غير المتكررة.
“وبمرور الوقت، يُترجم هذا إلى مساهمة ملموسة في الناتج المحلي الإجمالي ومجموعة من الخبرات التي يمكن تصديرها إلى خارج المملكة.”
يعتقد عمران من آرثر دي ليتل أن المملكة العربية السعودية تستخدم الرياضة كمولد للطلب وإعادة ضبط العلامة التجارية
ومن ناحية الطلب، يتم تصميم الأحداث لجذب الزوار الذين ينفقون على الرحلات الجوية والفنادق والمطاعم والنقل والتجزئة، وهي من مضاعفات السياحة الكلاسيكية. ويتضاعف هذا بشكل أكبر عندما يتم تكديس التقويم
“من ناحية العلامة التجارية، توفر الرياضة نافذة بث عالمية لا يمكن للتسويق السياحي شراؤها بنفس النطاق. توفر معارك الملاكمة الكبيرة الأخيرة ومباريات SPL بين المنافسين بالإضافة إلى كأس السوبر الإيطالية والإسبانية فرصة لرواية المزيد من القصص العاطفية. وقال عمران إن هذا يتماشى تمامًا مع تركيز رؤية 2030 على بناء السياحة كركيزة اقتصادية أساسية.
التحديات المحتملة
وشدد داغستاني، من بي دبليو سي الشرق الأوسط، على أهمية تبني التقنيات المتقدمة في قطاع الرياضة لتحقيق طموح المملكة في أن تصبح قوة رياضية.
وقال أيضًا إن هناك حاجة لبناء “هياكل دوري قوية متعددة الرياضات، وتوسيع الأندية المهنية والمجتمعية، وتعزيز الرياضات المدرسية والبطولات وقدرات التربية البدنية لإنشاء نظام بيئي رياضي مرن وجاهز للمستقبل”.
وقال عمران من آرثر دي ليتل إن الاستدامة التجارية ستكون نقطة نقاش مستمرة في هذا القطاع، مضيفًا: “هناك جهود جارية بالفعل من قبل وزارة الرياضة لجذب المزيد من استثمارات القطاع الخاص وإطلاق مبادرات لخصخصة الملاعب وكذلك الفرق”.
وقال: “إن النجاح على المدى الطويل في الأسواق الأكثر نضجًا كان مدفوعًا أيضًا بالإيرادات المتكررة مثل التذاكر والرعاية وحقوق وسائل الإعلام والعضويات. لا يزال أمام النظام البيئي المحلي طريق طويل ليقطعه للاستفادة من المزيد من فرص التسويق المبتكرة
