هل يجب على فريسنو أن تبدأ قسم الفنون والثقافة الخاص بها؟

من بين أكبر ثماني مدن في كاليفورنيا، فريسنو هي المدينة الوحيدة التي ليس لديها قسم أو مكتب يركز على الفنون والشؤون الثقافية.

ظلت المدافعة عن الفنون المحلية إيمي كيتشنر تذكّر الناس بهذه الحقيقة منذ أشهر.

والآن بعد أن أصبح مجلس فريسنو للفنون خارج الصورة عندما يتعلق الأمر بإدارة برنامج المنح السنوية للفنون في المدينة الذي تبلغ قيمته ملايين الدولارات والممول من شركة Measure P، يقول كيتشنر وآخرون إن الوقت قد حان لتغيير ذلك.

قال كتشنر، الذي يقود تحالف الفنون التقليدية في كاليفورنيا: “الفكرة هي أن هناك موظفين – كبار الموظفين – على مستوى المدينة لديهم فهم عميق حقًا للفنون والبيئة الثقافية في فريسنو”. “هذه هي القطعة المفقودة هنا.”

على الرغم من أن الأمر يبدو مختلفًا من مدينة إلى أخرى، فإن تقديم شيء مثل هذا في فريسنو من شأنه أن ينقل المدينة من العمل مع محترفي الفنون خارج حكومة المدينة لإدارة برامج الفنون والثقافة لتوظيف محترفي الفنون للإشراف على هذا العمل من داخل قاعة المدينة.

قال جوناثان جلوس، رئيس مجلس الفنون في ولاية كاليفورنيا، إن فائدة هذا النموذج، مقابل الاستعانة بمصادر خارجية لوكالة خارجية مثل مجلس الفنون المحلي، تكمن في إمكانية الوصول.

لقد عمل في كلا النموذجين ويرى مزايا لكليهما.

وقال: “عندما تكون خارج مجلس المدينة، تتمتع بمرونة أكبر ــ وخاصة في ولاية مثل كاليفورنيا، حيث يوجد الكثير من القيود على الحكم البلدي. ويمكنك الاستجابة للاحتياجات في المجتمع بسرعة نسبيا، وإذا كانت تلك المنظمة الخارجية تعمل بشكل جيد، فيمكن للقيادة بسهولة أن تجلس على الطاولة مع القادة المدنيين الآخرين.

وأضاف غلوس: “ما لا تملكه، وما لا تملكه داخل قاعة المدينة، هو الوصول إلى العديد من الإدارات والعديد والعديد والعديد من مصادر وآليات التمويل داخل قاعة المدينة التي يمكن الاستفادة منها لدعم الفنون.”

ولكن هل يمكن لشيء يبدو جيدًا على الورق أن يحدث فرقًا بالفعل؟ أو إعادة بناء الثقة بعد أن أدت فضيحة اختلاس مبلغ 1.82 مليون دولار التي ارتكبها مجلس فريسنو للفنون إلى تحطيم العلاقة المتوترة بالفعل بين مجتمع الفنون المحلي والأنظمة البيروقراطية التي تحدد من منهم يحصل على تمويل من دافعي الضرائب؟

وهناك آخرون منفتحون على هذه الفكرة، ولكن لا يزال لديهم تحفظاتهم بشأن سجل سيتي هول عندما يتعلق الأمر بالشفافية.

بالنسبة إلى المؤسس المشارك لـ LAByrinth Art Collective، أليسيا رودريغيز، فإن مفهوم القسم المخصص الذي يركز على الفنون والثقافة هو ما يمنحها وقفة. إنها حقيقة أنه سيمر عبر المدينة.

أحدث ضربة للثقة بين رودريجيز وأعضاء آخرين في الائتلاف الذي يطالب بمزيد من الشفافية حول تمويل الفنون جاءت في اجتماع مجلس المدينة في يونيو.

في ذلك الاجتماع، صوت أعضاء المجلس بأغلبية 6-1 لوضع حد أقصى قدره 350 ألف دولار لمنح المنح لمنظمات الفنون ذات الميزانيات الأكبر في الدورة التالية من منح الإجراء P.

تحدى هذا القرار توصية لجنة المتنزهات والترفيه والفنون بالمدينة بوضع هذا الحد الأقصى بدلاً من ذلك عند 150 ألف دولار – وهو ما قال المدافعون عن المنظمات الفنية التي تعاني من نقص الموارد في المدينة إنه كان سيساعد في تخصيص المزيد من الموارد لهم لتوسيع الوصول إلى الفنون والثقافة.من ناحية أخرى، ضغطت منظمات الفنون والثقافة ذات الميزانية الأكبر في المدينة من أجل وضع سقف أعلى، قائلين إن التمويل يمكن أن يساعد في استقرار عملياتها.

قال رودريجيز: “من الصعب الوثوق بالمدينة”. “هذا لأن أفعالهم على وجه التحديد لا تتطابق مع أقوالهم.” لقد رأينا، مرارا وتكرارا، قوة تفوق الرغبة العامة. سيكون لديك غرف مليئة بالمعارضة أو الدعم لإجراء ما أو اقتراح أو قضية ما، وسيفعل مجلس المدينة ما يحلو له.

“يبدو رائعًا.” وأضاف رودريجيز فيما يتعلق بفكرة إدارة الشؤون الثقافية: نعم من الناحية النظرية والمفاهيمية. “نحن واحدة من المدن الوحيدة التي ليس لديها واحدة من هذه، و(إذا) المدن الأخرى التي لديها هذه تشهد نتائج ملموسة في فنونها ومناظرها الثقافية، فسيكون ذلك مشجعًا. الآن، هل يستطيع فريسنو أن يفعل ذلك؟ وشددت على أنه “فقط إذا كان الأشخاص مسؤولين عن هذه العملية – وليس رمزًا أو مستخدمًا. هم المسؤولون عنها”.

لا توجد أيضًا نسخة مختصرة من هذا النوع من الهياكل داخل المدينة – فهي تبدو مختلفة في أي مكان تذهب إليه، وتظهر تحت أسماء مختلفة بأحجام مختلفة للموظفين وموضعهم داخل المخطط التنظيمي للمدينة.

ولكن مع سيطرة مجلس مدينة فريسنو على زمام الأمور في المستقبل المنظور، ومع بقاء عقود من عائدات الضرائب لمدة 30 عامًا لتمويل المنح، هناك طريق طويل لتشكيل الشكل الذي يمكن أن يبدو عليه مستقبل إدارة الفنون في فريسنو.

معظم المدن الكبرى في ولاية كاليفورنيا لديها موظفين متخصصين في المدينة للشؤون الثقافية

باستثناء فريسنو، فإن المدن السبع الأخرى الأكبر في الولاية من حيث عدد السكان – لوس أنجلوس وسان دييغو وسان خوسيه وسان فرانسيسكو وساكرامنتو ولونج بيتش وأوكلاند – جميعها لديها مكتب في المدينة أو قسم أو قسم يركز على إدارة الفنون والشؤون الثقافية.

لكنها تأتي في جميع الأشكال والأحجام المختلفة. لدى إدارة الشؤون الثقافية في لوس أنجلوس ما يقرب من 100 شخص على كشوف المرتبات في الميزانية المقترحة للفترة 2026-2027. لدى أوكلاند فريق أصغر بكثير داخل إدارة التنمية الاقتصادية وتنمية القوى العاملة بالمدينة، والذي كان يضم خمسة أشخاص في السنوات الأخيرة.

تقوم بعض المدن، مثل أوكلاند، بالمثل بإيواء موظفيها الفنيين ضمن أقسام التنمية الاقتصادية، مثل سان خوسيه. في سكرامنتو، مكتب الفنون والثقافة الخاص بهم هو قسم من إدارة المؤتمرات والخدمات الثقافية. في لونج بيتش، يقع مدير الشؤون الثقافية في قسم المكتبة والفنون والثقافة

لكن خلاصة القول، كما يقول روبرتو بيدويا – مدير الشؤون الثقافية السابق في أوكلاند – هي أن لديك أشخاصًا في City Hall يعرفون الفنون المحلية والمشهد الثقافي من الداخل والخارج ويفهمون كيفية دعمه بموارد المدينة.

وقال: “إذا لم تكن لديك هذه الخبرة في مجلس المدينة، فهذا النقص سوف يعود ليطاردك”.

ولا يقتصر الأمر أيضًا على مديري أو مديري هذه البرامج أنفسهم الذين يدعون إلى الحفاظ على خبراء الفنون والثقافة داخل الشركة.

في عام 2025، نجح مجتمع الفنون في أوكلاند في إحياء منصب مدير الشؤون الثقافية بعد أن تحرك مجلس المدينة سابقًا لإلغائه خلال جولة مكثفة من تخفيضات الميزانية.

أكد أفراد المجتمع الذين احتجوا على تخفيضات أوكلاند لدى مكتب الشؤون الثقافية على أهمية التمويل الخارجي الذي ساعد بيدويا في جذبه إلى المدينة في منصبه قبل تقاعده، خاصة وأن المدينة كانت تخصص أقل من 1% من ميزانيتها الإجمالية للوزارة وبرامجها الفنية العامة. في لوس أنجلوس، نظم مجتمع الفنون المحلي أيضًا عريضة للاحتجاج على التخفيضات في إدارة الشؤون الثقافية بالمدينة، خوفًا من تأثير ذلك على البرامج في المراكز الفنية في جميع أنحاء المدينة.

لقد اندهش بيدويا عندما سمع أن مدينة مثل فريسنو – التي تتمتع بمثل هذا القدر الكبير من الفنون والثقافة – لا يوجد بها بالفعل قسم مثل هذا في City Hall.

كان Bedoya أيضًا متشككًا بشأن القرار الخاص بدورة المنح هذه بتكليف إدارة PARCS بالمدينة (أي الحدائق وما بعد المدرسة والترفيه وخدمات المجتمع) بالمساعدة في إدارة المنح بشكل فوري.

وقال: “لاحترام المجتمع الثقافي الذي من المفترض أن تخدمه، أعتقد أن الأمر يحتاج إلى فرد يفهم تنوع هذا المجتمع الثقافي الذي تدعمه، سواء كان ذلك مؤسسات ذات ميزانية كبيرة أو مراكز فنون في الأحياء، أو فنانين فرديين، أو أفراد المجتمع الذين يستثمرون بعمق في المجتمع الثقافي، والتعبير الثقافي”.

وأضاف: “ربما يكون هناك شخص ما في باركس و(ريك) لديه ذلك بالفعل، لكن خبرتهم ربما تتعلق بألعاب القوى والصيانة … بدلاً من الصوت الثقافي للمدينة”. أنت بحاجة إلى شخص يعرف ذلك

وشدد جلوس أيضًا على أهمية قيام المتخصصين في الفنون بإدارة المنح الفنية – بنفس الطريقة التي تقوم بها المدينة بتوظيف الأشخاص ذوي الخبرة في الاقتصاد لإدارة إدارة التنمية الاقتصادية.

وقال: “إن الأمر لا يقتصر على معالجة العقود أو المنح فحسب”. “يتعلق الأمر بالاستدامة طويلة المدى للمجال. يجب أن يكون لديك أشخاص يفهمون صحة وحيوية واحتياجات القطاع. إذا كنت تدير الأموال العامة وليس لديك موظفين يفهمون ذلك، فأنت لا تدير أموالك العامة بشكل جيد.

في لونج بيتش، يعد منصب مسؤول الشؤون الثقافية أحدث كثيرًا – ويستمر لمدة سبعة أشهر، على وجه الدقة.

تم تعيين جريسيلدا سواريز لتصبح مسؤولة الشؤون الثقافية الافتتاحية للمدينة في فبراير 2026. وقبل ذلك، قادت مجلس الفنون في لونج بيتش لمدة عقد من الزمن. وهي أيضًا شاعرة وكاتبة.

وقالت سواريز إن الطريق إلى إنشاء منصبها في قسم المكتبات والفنون والثقافة استغرق بضع سنوات. وكان الجزء الرئيسي من ذلك هو دراسة الجدوى التي تعاقد عليها مجلس مدينة لونج بيتش مع شركة استشارية لإجرائها في ديسمبر 2024.

“لقد شاركت كعضو في المجتمع عندما كانت الدراسة تجري وكنت في الغرفة مع العديد من قادتنا الثقافيين، الذين كانوا يقولون: “لقد كنا نقوم بهذا العمل.” قال سواريز: “كيف سنستمر، وما الذي ستغيره؟” “وهكذا كانت المخاوف موجودة”.

ولكن بعد المشاركة القوية مع كل من أفراد المجتمع وقادة المدينة، أنشأت الدراسة “طريقًا واضحًا نحو تنسيق أفضل لمبادرات الفنون والثقافة”، كما قالت كاثي دي ليون، مديرة إدارة المكتبات والفنون والثقافة، في بيان.

وأضاف دي ليون: “ساعدت الدراسة في إثراء عملية تطوير الميزانية والتغيير التنظيمي، على سبيل المثال إضافة قسم الشؤون الثقافية إلى خدمات المكتبة، وتم دعم الاستثمارات في التوظيف من خلال ميزانية السنة المالية 26 للمدينة”.

وقال دي ليون إن الأمل هو أن يتمكن مسؤول الشؤون الثقافية على مر السنين من تشكيل السياسة لضمان “طول العمر والمساواة والنمو للفنون والثقافة في لندن”.

كيف يمكن أن يبدو هذا في فريسنو؟

لدى كيتشنر آمال كبيرة فيما يمكن لقسم أو قسم أو مكتب مثل هذا في فريسنو أن يساعد في تحقيقه

هناك خطة الفنون الثقافية التي يتعين على المدينة تحديثها كل خمس سنوات بموجب قانون الإجراء P مع تحديث مستحق بحلول عام 2028. ولكنها لا تقتصر على المهام المتعلقة بالقياس P، فهي تأمل أن يساعد قسم افتراضي في تسهيلها.

“هناك فهم بأن الفنون والثقافة ليست مجرد نوع من الرفاهية اللطيفة، ولكنها يمكن أن تكون في الواقع محركًا للتغيير الاجتماعي. وقالت: “يمكن أن يكون محركًا للتنمية الاقتصادية”. أعتقد أن هذا هو المكان الذي توجد فيه الفرص المثيرة حقًا بالنسبة لفريسنو.

وأضافت: “هناك مجال كبير آخر تعمل فيه الكثير من إدارات الشؤون الثقافية، وهو تنشيط وسط المدينة”.

وقال جلوس إن هناك اتجاهاً متزايداً بين إدارات الفنون والثقافة بالمدينة إلى “التركيز على الاقتصاد الإبداعي الأكبر” و”الأعمال الفنية الصغيرة” من حيث الخدمات المقدمة.

قالت نيكيكو ماسوموتو، وهي فنانة ومزارعة مقيمة في فاولر، أمضت ساعات من جمع الأصوات لدعم الإجراء P قبل إقراره في عام 2018، إنها ترى أيضًا إمكانات كبيرة لما يمكن أن تحققه منح إدارة المدينة للفنون.

ولكن إذا كانت المدينة ستتجه إلى شيء مثل قسم جديد، فإن الكثير من ذلك سيتلخص في تعيين الشخص المناسب هناك – أو، من الناحية المثالية، الأشخاص، بصيغة الجمع، كما قالت. إنها تود أيضًا أن ترى الموظفين يأتون من الأقسام المتعددة التي تتقاطع معها الفنون والثقافة، من النقل إلى المتنزهات والترفيه.

وقالت: “إنني أميل إلى الاعتقاد بأن بعض الصراعات في الديمقراطية هي أننا في الواقع نحتاج إلى مشاركة عدد أكبر من الناس، وليس أقل من الناس”.

لقد كانت هناك بالفعل بعض المناقشات في اجتماعات PRAC هذا العام حول مدى أهمية طلب خلفية فنية وثقافية للأشخاص الذين يعملون في هذا المجال.

قالت ماسوموتو، خلال مسيرتها الفنية، إنها أصبحت تعتقد أن أوراق الاعتماد هذه وحدها لا ينبغي أن يُنظر إليها على أنها ضمانة بأن شخصًا ما سيكون بطلاً جيدًا لمجتمع الفنون المحلي.

وقالت: “هناك الكثير من الأشخاص الذين لديهم خبرة عميقة في الفنون، والذين يستخدمون الخبرة لإبعاد الناس عنهم”.

قالت رودريغيز من LAByrinth Art Collective إنها ستكون لديها أيضًا مخاوف بشأن تضارب المصالح عندما يتعلق الأمر بتعيين الشخص المناسب لهذه الوظيفة. إنها تريد أن ترى بروتوكولات “قوية” و”شفافة” و”قادرة على التصرف من قبل الناس إذا حدث شيء ما”.

وقالت: “إذا كنت تعمل في مجلس إدارة، أو إذا قمت برعاية شخص من شأنه أن يضر بقدرتك على أن تكون موضوعياً، فلن تتمكن من القيام بذلك”.

لكنها تعتقد أيضًا، تمامًا كما أن هناك وفرة من الفنانين المتميزين في فريسنو، هناك ثروة من المرشحين الجيدين لقيادة عمل مثل هذا للمدينة.

قالت: “هناك الكثير من الأشخاص في فريسنو لديهم وعي بالفنون والثقافة، ومنغمسين في المجتمع، ولا يتعرضون للخطر”. لدينا ما يكفي من الناس للعثور عليهم. لا يتعين علينا تسليم هذه المناصب إلى الأشخاص الذين سيقومون فقط بتغذية آلة الطاقة

هل يمكن أن يحدث هذا في قاعة مدينة فريسنو؟

في هذه المرحلة، ليس من الواضح مدى الرغبة في إنشاء إدارة أو قسم أو مكتب جديد بين السلطات القائمة. تواصلت فريسنولاند مع أعضاء المجلس الثلاثة الحاليين الذين لم يترشحوا لمناصب في أي مكان آخر أو على وشك إنهاء فترة خدمتهم هذا العام – نائب رئيس المجلس تايلر ماكسويل وأعضاء المجلس نيك ريتشاردسون وبراندون فانغ.

استجاب مكتب فانغ فقط، لكنه لم يلتزم بطريقة أو بأخرى.

وقال فانغ في بيان: “أنا أؤيد استكشاف طرق لتعزيز إدارة منح الإجراء P والتعلم من كيفية إدارة المدن الأخرى لبرامجها الفنية”. “وفي الوقت نفسه، يجب أن يظل أي نموذج مستقبلي متسقًا مع المتطلبات التي حددها الإجراء P.

“في حين أن المدن الأخرى تنظم برامجها الفنية بشكل مختلف، فإن مدينة فريسنو تعمل ضمن الإطار الذي أنشأه الإجراء P، الذي يجمع بين تمويل كل من برامج المتنزهات والفنون والأماكن الإشرافية مع لجنة الحدائق والترفيه والفنون (PRAC)،” يستمر بيان فانغ. “إن أي مناقشة حول الإدارة طويلة الأجل يجب أن تبدأ مع وضع هذا الإطار في الاعتبار”.

كما لم يستجب المتحدث باسم مكتب عمدة فريسنو جيري داير لطلب التعليق على الفكرة.

وقال غلوس إن بناء مثل هذه الهياكل قد يستغرق عدة سنوات

لكنه حذر من البدء بأي شيء جديد دون توفر الوسائل اللازمة للمتابعة من حيث التمويل والموارد.

وقال: “إن أسوأ ما يمكنك القيام به هو وضع برنامج تمويل داخل هيكل حكومة المدينة ومن ثم عدم امتلاك الموارد اللازمة للحصول على موظفين محترفين وما إلى ذلك لجعله فعالاً وسهل الوصول إليه وشفافاً”.

متعلق ب