رئيس جنوب أفريقيا تريفور مانويل: “ديمقراطيتنا تحتاج إلى الكثير من أعمال الإصلاح”

عندما تجلس أمام تريفور مانويل في مطعم للأطعمة الجاهزة على طول ساحل المحيط الأطلسي في يوم شتوي مشمس في كيب تاون، فمن السهل أن ترى لماذا لا يزال مجتمع الأعمال المحلي يعامله بقدر معين من الاحترام. هناك حنين شعبي عميق وسائد إلى استقرار الاقتصاد الكلي، والنمو، والانضباط المالي، وهي السمات التي ميزت فترة ولايته التي دامت 13 عاماً باعتباره وزير المالية الأطول خدمة في جنوب أفريقيا الديمقراطية.

لكن مانويل يرفض الخوض في المشاعر.

“الشيء الوحيد الذي تعلمته هو أنه لا يمكن أن تكون ثمينًا للغاية”، يقول مانويل، وهو يرتشف رشفة من شرابه، متذكرًا عبء العمل الهائل والمرهق في سنواته الوزارية الأولى، حيث قام أولاً ببناء وزارة التجارة والصناعة من الصفر في عهد نيلسون مانديلا، وأبحر في التعديلات الجمركية الوحشية لاتفاقية مراكش عام 1994 ثم تولى مسؤولية المالية الوطنية.

إن جنوب أفريقيا تعاني من حالة عميقة من الجمود

“كان لدي وجهة نظر في ذلك الوقت، وما زال لدي الآن، مفادها أنه عندما يتم تعيينك في منصب في هذا البلد، فإنك تحظى برعاية جيدة للغاية … لكن الفكرة لا تتمثل في جعلك ثريًا”.

“حذاء ماديبا القبيح”

وعندما سئل عن الحنين الذي يلاحقه، ابتسم متذكراً الدرس الذي تعلمه ثابو مبيكي عندما تم انتخابه رئيساً للمؤتمر الوطني الأفريقي في عام 1997، ليحل محل مانديلا، وتكثر الأسئلة حول المنصب الكبير الذي سيتعين على مبيكي أن يشغله. “قال: “”أنا لا أحب حذائه حتى، كان يرتدي حذاء قبيح”.” أنا أقول: “إنها ليست لك.” أنت لا تملكها. ادفع نفسك واستمر

ولكن الاستمرار في العمل أصبح أمراً متزايد الصعوبة بالنسبة لجنوب أفريقيا، الدولة التي يشخصها مانويل بأنها تعاني من حالة عميقة من “القصور الذاتي”.

بالنسبة له، فإن الركود الاقتصادي في البلاد هو نتيجة مباشرة للجروح الخطيرة التي ألحقها حزب المؤتمر الوطني الأفريقي بنفسه والتي حدثت بعد مؤتمر بولوكواني المحوري الذي عقده حزب المؤتمر الوطني الأفريقي في عام 2007. ويشير إلى “قبل بولوكواني” باعتباره حقبة متميزة من الفرص الصناعية الضائعة.

بعد بولوكواني

لقد توصلنا إلى اتفاق. كانت شركة إيرباص تنوي بناء سلسلة من الطائرات الضخمة لأغراض النقل الجوي الدفاعي، فتعاقدت جنوب أفريقيا معها،» كما يتذكر مانويل، وما زال الإحباط واضحًا. “لقد أتيحت لنا الفرصة للمساهمة بجزء كبير من تلك الخطة، وكنا حريصين على ذلك بسبب التصنيع الذي أعقب ذلك. أنهى بولوكواني ذلك

ويسرد الخسائر الأخرى لهذا التحول السياسي: توقف المفاعل النموذجي ذو الطبقة الحصوية، والتأخير في اقتصاد الهيدروجين، والتخلي عن الطاقة الهيدروجينية. جول، وهي سيارة كهربائية مبكرة من جنوب إفريقيا تم تطويرها في مجلس البحث العلمي والصناعي (CSIR). “كل هذه المشاريع توقفت لأنه بعد مجيء بولوكواني…” ترك الجملة معلقة.

كان مؤتمر بولوكواني 2007 هو المؤتمر الوطني الثاني والخمسين لحزب المؤتمر الوطني الأفريقي الحاكم آنذاك، حيث تغلب جاكوب زوما على مبيكي لرئاسة الحزب.

“لكنني لست هناك، لذلك لا أستطيع حل هذه المشكلة.” أستطيع أن أراقب ذلك». ولكن حتى من على الهامش، لا يستطيع عقل مانويل التحليلي إلا أن يصمم الحلول. ومن بين أكثر مخاوفه ديمومة تآكل الرقابة والقدرة داخل الأجهزة التشريعية في جنوب أفريقيا.

تم تقديم التدريب الفني لأعضاء البرلمان، لكنه رفض

قبل وقت قصير من ترك الحكومة في عام 2014، يقول مانويل إنه تقدم إلى زوما باقتراح لتصميم منهج تدريب فني لأعضاء البرلمان، مدركًا أن الكثير منهم يفتقرون إلى القدرة الأساسية على قراءة الصحف الرسمية، أو تحليل اتجاهات الإنفاق الفعلية، أو مراقبة التدفقات النقدية العامة. تم رفض العرض، حيث أراد المسؤولون تسليم خبرته العملية إلى مستشاري الشركات ذوي الأجور المرتفعة.

ما يتم طرحه للنقاش في البرلمان هو في الواقع خدعة كاملة

يقول مانويل: “يريد الاستشاريون تحصيل مبالغ كبيرة من المال، ولا يفهمون القيمة، ولا يتمتعون بالخبرة الحياتية”. ولا يزال منهج التدريب الفني حاضراً في ذهنه، لكن تشخيصه للعجز الديمقراطي يظل حاداً للغاية.

ويشير إلى فشل نظام التمثيل النسبي، الذي جرد السياسة من المساءلة المباشرة للدوائر الانتخابية، والانهيار التام لحكم الحكومة المحلية حيث يتجاوز أعضاء المجالس قواعد سلسلة التوريد لتحقيق مكاسب شخصية.

“المعرفة ذات قيمة عند مشاركتها”

يقول مانويل بوضوح: “أعتقد أن ديمقراطيتنا تحتاج إلى الكثير من أعمال الإصلاح”. “ما يتم طرحه للنقاش في البرلمان هو في الواقع خدعة كاملة. النظر في لجنة الشرطة؛ يحتاج البرلمان إلى النظر إلى حقيقة أن جهاز الشرطة لدينا قد تم تدميره بالكامل … لكن أعضاء البرلمان ليس لديهم أي فكرة. البعض منهم لا يستطيع التبديل على جهاز كمبيوتر. لذلك، يذهبون إلى القسم ويسألون الناس… وهذا ما يحدث بالأساس

عندما ننتهي، تعود المحادثة إلى الشخصية. وفي بلد مهووس بالنسب والعلاقات السياسية، يسارع مانويل إلى السخرية من الشائعات المستمرة، مثل الادعاء الكاذب الذي ينشره المعارضون السياسيون بأن مفوض دائرة الإيرادات في جنوب أفريقيا السابق (سارس) إدوارد كيسويتر هو ابن عمه.

يضحك مانويل: “قالت EFF إنه ابن عمي، وقد خسروا في المحكمة”. “من الواضح أننا لسنا أبناء عمومة. لقد درست أيضًا في جامعة Pentech (الآن جامعة كيب بينينسولا للتكنولوجيا) وذهبت إلى Harold Cressy كما فعل هو، لكننا لسنا أبناء عمومة.

بينما يستعد للمغادرة، والعودة إلى جدول زمني يبدو أشبه بمهنة تنفيذية بدوام كامل، يقدم مانويل فكرة أخيرة عن عمل حياته. ويقول: “المعرفة ذات قيمة عند مشاركتها”.

وبعد أن سلم مانويل رئاسة شركة Old Mutual في الخامس من يونيو/حزيران، فإنه يحول الآن اهتمامه الكامل إلى القارة، فيقود العمل من أجل إنشاء نادي المقترضين الأفارقة ووضع تصور لأطلس التعقيد الاقتصادي لإصلاح الديون العالمية وإعادة بناء التجارة الصناعية الإقليمية.

• ليان دي باسومبيير

  محرر الأعمال