يمكن للجيش الأمريكي أن يخبر القادة عن عدد القوات التي يمكن نشرها، وعدد الطائرات القادرة على أداء المهام، ومدى سرعة تعبئة الوحدات للقتال.
وبينما يستعد القادة العسكريون لحروب تشكلها الطائرات بدون طيار والذكاء الاصطناعي وظروف ساحة المعركة المتغيرة بسرعة، يقول خبراء الدفاع إن البنتاغون لا يزال يكافح من أجل الإجابة على سؤال أكثر صعوبة: كيف تعرف ما إذا كانت القوة قادرة على التكيف عندما يحدث ما هو غير متوقع؟
ومن المتوقع على نطاق واسع أن تتكشف الصراعات المستقبلية بشكل أسرع وبقدر أكبر من عدم اليقين من الحروب التي خاضتها الولايات المتحدة في العقود الأخيرة. فقد تتعطل الاتصالات، وقد تتغير ظروف ساحة المعركة بسرعة، وقد يتبين خطأ الافتراضات القائمة منذ فترة طويلة حول كيفية خوض الحروب بين عشية وضحاها.
لقد أمضى الجيش عقودًا من الزمن في تحسين كيفية قياس الاستعداد.
ومع ذلك، فإن العديد من الصفات التي يقول خبراء الدفاع إنها ستكون ذات أهمية أكبر في الحروب المستقبلية – مثل الحكم والمبادرة والقدرة على التكيف تحت الضغط – لا تزال صعبة التحديد، بل وأكثر صعوبة في قياسها كمياً.
القدرة على التكيف مهمة أكثر من أي وقت مضى
لقد أدرك القادة العسكريون منذ فترة طويلة أنه لا توجد خطة تبقى على قيد الحياة بعد الاتصال الأول دون تغيير. التحدي، وفقا لخبراء الدفاع، هو أن التغير التكنولوجي السريع يجعل من الصعب على نحو متزايد التنبؤ بالصراع المستقبلي.
وقد اعترف البنتاغون بذلك.
تصف استراتيجية الدفاع الوطني لعام 2022 بيئة أمنية تمر بتغير استراتيجي وتشغيلي عميق تتشكل بفعل التهديدات المتطورة والتقنيات الناشئة وتزايد عدم اليقين. ويمثل عدم اليقين هذا معضلة للمخططين العسكريين.
وقالت نورا بنساهل، أستاذة الممارسة في كلية جونز هوبكنز للدراسات الدولية المتقدمة، إنه يجب على الجيوش أن تتخذ قرارات طويلة المدى بشأن العقيدة وهيكل القوة وأنظمة الأسلحة باهظة الثمن قبل سنوات من بدء الصراع.
وقالت: “عليك أن تدرب قواتك على القتال بطريقة معينة، ولكن من المرجح أن تكون مخطئا”. “إن أي توقع للمستقبل في أي وقت من التاريخ كان دائما صعبا، والآن مع وتيرة التغيير الهائلة حقا، فإن احتمالات أن تخطئ في فهمه أصبحت أعلى”.
وقد أدت الدروس المستفادة من أوكرانيا إلى تفاقم هذه المخاوف.
وقال بن سهل إن انتشار الطائرات بدون طيار يعيد تشكيل الحرب بشكل أساسي ويجبر المنظمات العسكرية على إعادة النظر في الافتراضات القديمة حول القتال البري. وقالت إن التطور السريع للأنظمة غير المأهولة يوضح مدى السرعة التي يمكن أن يتغير بها طابع الحرب.
وقد استجاب القادة العسكريون عبر الخدمات من خلال توسيع نطاق التجريب وتسريع جهود التحديث.
وقد استشهد قادة الجيش الأمريكي بالدروس المستفادة من أوكرانيا أثناء قيامهم بتكييف التشكيلات والمفاهيم للعمليات القتالية واسعة النطاق، في حين قامت البحرية بتوسيع نطاق التجارب مع الأنظمة غير المأهولة السطحية وتحت سطح البحر. تواصل القوات الجوية متابعة مفاهيم الطائرات المستقلة وبرامج الطائرات المقاتلة التعاونية.
حدود مقاييس الاستعداد
يتتبع الجيش كل شيء بدءًا من قوة الأفراد وكفاءة التدريب وحتى جاهزية المعدات ومعدلات القدرة على تنفيذ المهام. تظل هذه المقاييس ضرورية لتحديد ما إذا كانت الوحدات قادرة على أداء المهام المعينة.
تم تصميم أنظمة الاستعداد الحالية إلى حد كبير لتقييم ما إذا كانت الوحدات العسكرية قادرة على تنفيذ المهام المخصصة باستخدام معايير محددة. على سبيل المثال، تتتبع تقارير حالة وحدة الجيش مستويات الأفراد والمعدات المتوفرة واستعداد المعدات وكفاءة التدريب، بينما تركز أنظمة الاستعداد الأوسع التابعة لوزارة الدفاع على مستويات الموارد وقدرات المهمة.
ويمكن للمسؤولين العسكريين أن يحددوا بسهولة ما إذا كانت الوحدة مجهزة بالأفراد والمدربين والمجهزين. إن التنبؤ بكيفية استجابة تلك الوحدة عندما تنهار معتقداتها في ساحة المعركة هو أمر أكثر صعوبة.
وقال بنساحل: “إن مؤشرات الاستعداد مهمة للغاية، لكنها لا تستطيع أن تخبرك بأي شيء عن القدرة على التكيف”. “إنهم ليسوا مصممين للقيام بذلك”.
تقوم أنظمة الاستعداد الحالية في المقام الأول بتقييم الأفراد والمعدات والتدريب وقدرات المهمة، في حين يتم التعامل مع الصفات مثل القدرة على التكيف والحكم والمرونة المعرفية بشكل غير مباشر من خلال العقيدة وتنمية القائد.
يحدد بن الساحل القدرة على التكيف العسكري من خلال ثلاثة عناصر مترابطة: العقيدة والتكنولوجيا والقيادة. وقالت إن هذه العناصر الثلاثة يجب أن تتطور مع تغير الظروف إذا أريد للمنظمات العسكرية أن تظل فعالة.
كيف يبدو القادة المتكيفون؟
تقدم عقيدة الجيش إجابة مؤسسية واحدة. على الرغم من أن القدرة على التكيف لا يتم قياسها رسميًا، إلا أن العقيدة العسكرية تتضمن العديد من خصائصها الأساسية من خلال مفهوم قيادة المهمة.
تشجع قيادة المهمة القادة المرؤوسين على ممارسة المبادرة المنضبطة وقبول المخاطر الحكيمة وتكييف أفعالهم مع الظروف المتغيرة أثناء العمل ضمن نية القائد. وبدلاً من تحديد كيفية إنجاز المهام بدقة، تهدف أوامر المهام إلى تعظيم حرية العمل وتمكين القادة من الاستجابة عندما تتغير ظروف ساحة المعركة.
تعلم عقيدة قيادة المهمة أيضًا العديد من السلوكيات المرتبطة بالقيادة التكيفية. يُتوقع من القادة أن يفكروا بشكل نقدي، وأن يمارسوا مبادرات منضبطة، وأن يقبلوا المخاطر الحكيمة، وأن يمكّنوا مرؤوسيهم من اتخاذ القرارات عندما تتغير الظروف بشكل غير متوقع.
وتصف أطر القيادة العسكرية القادة المتكيفين بأنهم أفراد قادرون على التفكير النقدي، وسرعة التعلم، واتخاذ القرارات اللامركزية، والعمل وسط حالة من عدم اليقين مع بناء الثقة وتمكين المرؤوسين من التصرف بشكل مستقل عندما تتطلب الظروف ذلك.
إن دمج هذه الصفات في قوة تضم أكثر من مليوني جندي ومدني يمثل تحديًا مختلفًا.
وقال بن سهل إن الجيش الأمريكي لم يتكيف دائما بالسرعة الكافية خلال الصراعات الأخيرة. وعلى الرغم من أن القادة الصغار أظهروا في كثير من الأحيان القدرة على التكيف أثناء العمليات في العراق وأفغانستان، إلا أنها قالت إن كبار القادة والمؤسسات كانوا في كثير من الأحيان أبطأ في التكيف مع حقائق ساحة المعركة المتغيرة.
لقد أدت الدروس المستفادة من أوكرانيا إلى زيادة المخاوف بشأن ما إذا كانت المنظمات العسكرية قادرة على التكيف بسرعة كافية مع ظروف ساحة المعركة المتغيرة بسرعة. ويمكن الآن أن تظهر ابتكارات ساحة المعركة وتتكاثر وتغير العمليات القتالية في غضون أشهر، وليس سنوات.
التكنولوجيا وحدها لن تحسن القدرة على التكيف
يركز الكثير من النقاش الدائر حول الحرب المستقبلية على التقنيات الناشئة. وقال بن سهل إن القدرة على التكيف في نهاية المطاف تعتمد بدرجة أقل على الأجهزة بقدر ما تعتمد على العقلية.
وقالت: “إن أهم شيء يجب أن يتمتع به القادة العسكريون في أعلى وأسفل سلسلة القيادة لكي يكونوا قادرين على التكيف هو مرونة التفكير” والقدرة على تجربة حلول جديدة عندما تفشل الأساليب الحالية.
إن تطوير هذه العقلية يتطلب من المؤسسات أن تتقبل التجريب، وفي بعض الأحيان، الفشل.
وقال بن سهل: “إذا كنت تريد أن يعتاد القادة على تجربة أشياء جديدة قد تنجح أو لا تنجح، عليك أن تتحلى ببعض التسامح مع الفشل”.
وقد يكون ذلك صعباً داخل المؤسسات العسكرية الكبيرة، حيث غالباً ما تكافئ العمليات البيروقراطية ومتطلبات الرقابة والثقافة التنظيمية اليقين وتثبط الفشل. وقال بن سهل إنه بدون التجريب، يصبح التكيف مع الظروف المتغيرة أكثر صعوبة بشكل كبير.
لقد أمضت وزارة الدفاع عقودًا من الزمن في بناء أنظمة الدروس المستفادة والحفاظ على الخبرة التشغيلية من خلال الأرشيفات والمراجعات اللاحقة والمستودعات المؤسسية.
لم يعد جمع المعلومات هو التحدي الرئيسي، وفقًا لبن كونابل، ضابط استخبارات متقاعد من مشاة البحرية وباحث سابق في مؤسسة RAND. وقال إن المشكلة تكمن بدلاً من ذلك في تحويل المعلومات إلى معرفة وتضمين تلك الدروس في جميع أنحاء القوة.
وقال كونابل: “يكاد يكون هناك اعتقاد بأن المعرفة موجودة الآن في هذا النوع من الأثير”. “ليس علينا حقًا أن نفعل الكثير معها بعد الآن”.
وقال كونابل إن المنظمات يمكن أن تجمع كميات هائلة من المعلومات بينما لا تزال تكافح من أجل ترجمة تلك المعلومات إلى التعلم المؤسسي.
وقال: “كلما زاد الرقمنة لدينا … كلما أصبح عملنا أسوأ في تجميعها من أجل المعرفة”.
وأوضح كونابل أن التعليم العسكري غالبًا ما يعتمد بشكل كبير على الأمثلة التاريخية مع التركيز بشكل أقل على استخلاص الدروس من الصراعات الأحدث.
وقال: “لقد قمنا بعمل سيئ للغاية في نقل الحالات الأخيرة إلى المعرفة الحديثة”. “الدروس التي فشلت في تعلمها، ينتهي بك الأمر إلى تكرارها.”
