هناك أيضا هذا. مساعدوه الأكثر ثقة لم يتركوا موظفيه لتولي وظائف أخرى فحسب. لقد عادوا. والآخرون الذين يعرفونه أو تعرفوا عليه درسوا عن كثب مجموعته من الحلول.
ميكيل ارتيتا. فنسنت كومباني. إنزو ماريسكا. روبرتو دي زيربي. لويس إنريكي. وأكثر.
ومنهم من جلس في مجالسه، واستوعب أساليبه، ثم عاد لينافسه. ولا يوجد نظير تاريخي لهذا.
كان لفيرغسون منافسين. كان لبيزلي منافسين. لكن كان على غوارديولا أن يقاتل من أجل الألقاب ضد المدربين الذين درّبهم بنفسه. وما زال يتكيف، وما زال يتطور – ونعم، لا يزال يفوز. هل هذه فئة مختلفة من العظمة؟
سيكون من غير الصادق عدم ذكر دوري أبطال أوروبا. يُظهر كأس أوروبي واحد فقط خلال 10 سنوات مع السيتي – وإن كان الأول – مدى صعوبة المنافسة، ولكنه يشير أيضًا إلى أن هناك ارتفاعات يجب على النادي الوصول إليها للفوز بها بشكل أكثر انتظامًا.
هذا التحذير ينتمي إلى الحجة. جوارديولا نفسه سوف يصر على ذلك.
ولكن الآن فكر في ما يلي. تغيير اللعبة هو شيء واحد. إن تغيير كيفية فهم الناس للعبة هو شيء آخر تمامًا.
كرة القدم هي رياضة محافظة. يقاوم التغيير غريزيا. سيخبرك المشجعون الذين تابعوا اللعبة لعقود من الزمن، بإحباط حقيقي، أن كرة قدم جوارديولا ليست هي كرة القدم التي يعرفونها.
إنهم على حق، وهذه هي النقطة بالتحديد. لقد قام شخص واحد، عنيد ومتشدد فكريًا، بتحريك هذه الرياضة.
لقد فعلها كرويف. دفعه أريجو ساكي. لقد فعل جوارديولا ذلك على نطاق واسع، عبر ثلاث دول، على مدار ثلاثة عقود، ولا يزال تأثيره ينتشر عبر أشجار التدريب في إنجلترا وإسبانيا وألمانيا وخارجها.
إن قائمة المديرين الذين غيروا الإطار الفكري لكرة القدم – والذين جعلوا المدربين واللاعبين والمشجعين والمحللين يرون الرياضة بشكل مختلف – قصيرة للغاية. جوارديولا ينتمي إلى تلك القائمة.
القضية تقوم على أربعة ركائز، وكل واحدة منها تكفي لمكان في التاريخ. معًا، يجعلون الحجة غير قابلة للإجابة تقريبًا.
1. فاز بمعدل تاريخي في ثلاث دول مختلفة
2. لقد غيّر طريقة لعب كرة القدم
3. لقد غيّر طريقة التفكير في كرة القدم
4. لقد فعل ذلك بأسلوب سيتم دراسته ومناقشته لفترة طويلة بعد نسيان الميداليات، بما في ذلك 20 جائزة في 10 سنوات رائعة في السيتي.
الأعظم؟ الجواب الصادق هو: أنت تثبت القضية وتتركها.
ولكن هذا هو آخر ما يجب معرفته عن بيب جوارديولا. لم ينته. وحتى الآن، مع انتهاء هذا الفصل في مانشستر سيتي، أراد أن يكون له يد في اختيار خليفته – المدير الفني الذي سيواصل إرثه، بنفس الطريقة التي واصل بها إرث كرويف.
ليس مجرد فائز، بل أشبه بالمهندس المعماري. من يحمل الفكرة إلى الأمام. بهذه الطريقة تعرف أنك تتعامل مع شخص لم يكن يقوم فقط ببناء فريق كرة قدم.
إن مسألة ما إذا كان هو الأعظم هي في نهاية المطاف أقل إثارة للاهتمام مما يتركه وراءه.
وما يتركه خلفه هو رياضة تفكر بشكل مختلف بسببه.
