أعلنت شركة والت ديزني عن أرباحها المالية للربع الثالث في وقت مبكر من يوم الأربعاء، مع أفلام مثل قصة لعبة 5والبث وقسم تجاربه المربحة يعزز نتائجه.
لقد فاقت الشركة توقعات وول ستريت فيما يتعلق بالإيرادات، لكنها تفوقت عليها في الدخل التشغيلي والأرباح لكل سهم، مع أداء أقوى من المتوقع للمتنزهات مما ساعد على تعزيز أرباحها النهائية.
قامت الشركة أيضًا بإجراء بعض التغييرات الكبيرة القادمة على أقسامها، حيث طرحت خطة لتحويل Disney + إلى “نظام بيئي شامل للعضوية”، مع طرح العناصر الأولى لتلك الرؤية في أوائل العام المقبل.
وفي الوقت نفسه، سينتقل قطاع المنتجات الاستهلاكية المربح للشركة من كونه جزءًا من قسم تجارب ديزني إلى قسم الترفيه: “نعتقد أن هذا التحول سيكون له فوائد استراتيجية وتشغيلية من خلال جعل تسييل الملكية الفكرية الخاصة بنا من خلال المنتجات الاستهلاكية أقرب إلى الاستوديوهات التي تنشئ تلك الملكية الفكرية”، كما كتبت الشركة.
أعلنت ديزني عن إيرادات بلغت 25.2 مليار دولار، بزيادة 7 في المائة عن العام الماضي، مع دخل تشغيلي للقطاع قدره 5.5 مليار دولار، بزيادة 21 في المائة عن العام الماضي.
وفي مجال الترفيه، بلغت الإيرادات 11.3 مليار دولار أمريكي مع دخل تشغيلي قدره 1.68 مليار دولار أمريكي. في مجال البث المباشر، بلغت إيرادات الترفيه حسب الطلب حسب الطلب (Disney+ وHulu باستثناء ESPN) 712 مليون دولار، وهي زيادة حادة مقارنة بالعام الماضي، وهي إشارة إلى أن البث المباشر أصبح أكثر ربحية بشكل موثوق.
في مكالمة الأرباح، ضاعف الرئيس التنفيذي جوش دامارو استراتيجية البث المباشر لشركة ديزني، بحجة أن التواجد في هذا المجال لا يمكن أن يكون مربحًا فحسب، بل يمكن أن يساعد الشركة في الاستفادة من نقاط قوتها.
“لا ينبغي أن يكون هناك الكثير من الجدل حول ما إذا كان البث المباشر يمكن أن يكون عملاً جذابًا للغاية مع نمو إيرادات متكرر إلى حد ما ويمكن التنبؤ به، بالإضافة إلى الهوامش الإضافية العالية التي نبحث عنها. قال دامارو: “لقد أظهرت Netflix أن هذا ممكن”. “الآن نحن نعمل على ذلك عالميًا منذ ما يقرب من ست سنوات حتى الآن، وإذا قارنت ما نحن فيه اليوم على مستوى إيراداتنا مقارنة بما كانت عليه Netflix على نطاق إيرادات مماثل، فإننا في الواقع نبدو متشابهين تمامًا من حيث الهوامش. لكن سؤالك لا يتعلق حقًا بالبث كعمل تجاري، بل يتعلق بما إذا كان بإمكان ديزني الاستمرار في التوسع. واسمع، أعتقد أن الإجابة هي نعم تمامًا
الشركة لاحظت ذلك الماندالوريان وغروغو والعمل الحي موانا “كان أداؤها ضعيفًا” في شباك التذاكر، لكنها جادلت بأن “استثمارات الامتياز هذه ساهمت في خلق القيمة بما يتجاوز إصداراتها المسرحية”. قصة لعبةوقالت الشركة، على سبيل المثال، إنها حققت أكثر من 16 مليار دولار لشركة ديزني كامتياز.
وقال هيو جونستون، المدير المالي لشركة ديزني، في مكالمة الأرباح: “الأداء المسرحي مهم بالنسبة لنا، ونحن بالتأكيد نطمح إلى تقديم نتائج مالية متسقة لأفلامنا”. “لكن طبيعة صناعة السينما هي أكثر من مجرد لعبة محفظة. والخبر السار بالنسبة لنا هو أن أعمالنا المتنوعة تساعدنا بشكل أساسي على تغطية التقلبات الناتجة عن صناعة الأفلام.
في التجارب، بلغت الإيرادات 10 مليارات دولار، بزيادة 10 في المائة عن العام الماضي، مع دخل تشغيلي قدره 3 مليارات دولار، بزيادة 20 في المائة. كان ذلك على الرغم من مخاوف السوق بشأن المتنزهات الترفيهية، خاصة مع إعلان شركة Universal مؤخرًا عن نتائج أقل من المتوقع. وقالت الشركة إن الزوار الدوليين ما زالوا متواجدين في حديقتها، لكنهم عوضوا ذلك بالحضور المحلي وحاملي التذاكر السنوية.
في مجال الرياضة، ساعدت نهائيات الدوري الاميركي للمحترفين في تعزيز إيرادات ESPN، حيث بلغت إيراداتها 4.5 مليار دولار، بزيادة 4 في المائة، على الرغم من انخفاض الدخل التشغيلي بنسبة 17 في المائة إلى 858 مليون دولار بسبب ارتفاع تكاليف حقوق الدوري الاميركي للمحترفين. قال جونستون أيضًا إن الشركة باعت مخزونها الإعلاني لـ Super Bowl العام المقبل بالفعل.
وقالت ديزني أيضًا إنها ستستخدم الأموال النقدية الناتجة عن بيع حصتها A + E البالغة 1.2 مليار دولار للقيام بإعادة شراء الأسهم، وشرحت قليلاً كيف تتوقع استخدام الذكاء الاصطناعي:
“مع الذكاء الاصطناعي، لا يتعلق الأمر بالكفاءة فحسب. تكتب الشركة: “نحن نستخدمها أولاً وقبل كل شيء لتعزيز العملية الإبداعية التي ستكون دائمًا متمحورة حول الإنسان، ويحركها الفنان، ويقودها المبدع”. “لقد قمنا بتطوير أغنى محفظة في العالم من الملكية الفكرية وخبرة الإنتاج عبر قرن من صناعة الأفلام، مما يمنحنا ميزة لا يمكن لأقراننا ولا أي وافد جديد أن يكررها بسرعة.”
وأضاف دامارو في المكالمة: “نحن نستخدم الذكاء الاصطناعي بشكل استراتيجي ليس فقط عبر استوديوهاتنا ولكن عبر المؤسسة بأكملها، ونحن نفعل ذلك لاكتساب الكفاءة، ولنكون أسرع، ولتسريع السرعة وإطلاق العنان للإبداع داخل ديزني، وننظر إلى استوديوهاتنا كقادة في مجال التكنولوجيا في إنتاج المحتوى”. “وهذا يعود إلى والت منذ أكثر من قرن من الزمان. لقد دفعنا دائمًا أحدث الابتكارات في سرد القصص لدينا
