في عام 2026، أصبح نيكس ثامن بطل مختلف لدوري كرة السلة الأمريكي للمحترفين خلال السنوات الثماني الماضية.
يعمل نائب الرئيس التنفيذي للرابطة الوطنية لكرة السلة ونائب المستشار العام دان روب في القسم القانوني بالدوري مع التركيز على اتفاقية المفاوضة الجماعية مع اللاعبين.
يعمل نائب الرئيس التنفيذي ورئيس عمليات كرة السلة جيمس جونز تحت مظلة واسعة لعمليات الدوري مع التركيز على “كل ما يتعلق بكرة السلة طوال الوقت”، ونائب الرئيس التنفيذي ورئيس استراتيجية كرة السلة والنمو إيفان واش يسعى جاهداً لجعل كرة السلة في الدوري الاميركي للمحترفين أفضل لعبة ممكنة من خلال “الاستراتيجية والابتكار والتكنولوجيا”.
على الرغم من أنهم يعملون في أقسام مختلفة، إلا أنهم يعملون أيضًا معًا بهدف جعل الدوري الاميركي للمحترفين منتجًا تنافسيًا ومسليًا وناجحًا داخل الملعب.
مع انطلاق الدوري الأمريكي للمحترفين خارج الموسم من خلال الوكالة الحرة والدوري الصيفي، كان الثلاثة يراقبون الإجراءات. كيف سيؤثر المئزر الثاني على الفرق؟ هل التوازن التنافسي يجعل الدوري أفضل؟ كيف يؤثر كل ذلك على الجدول الزمني؟
جلس موقع NBA.com مع روب وجونز وواش في مناقشة مائدة مستديرة وتناولوا هذه المواضيع، بما في ذلك ما إذا كان قرار الوكيل الحر المتأخر الذي اتخذه ليبرون جيمس قد أثر حقًا على عملية وضع الجدول الزمني. تم تعديل هذه الأسئلة والأجوبة من أجل الوضوح والطول:
س: دان، لقد بدأنا في التخفيف من فترة الوكالة المجانية الثقيلة التي بدأت في وقت سابق من هذا الصيف. كان هناك الكثير من الحديث عن المئزر الثاني. هل يمكنك فقط توضيح ما هو المئزر الثاني؟ Â
دان روب: المئزر الثاني، هذا هو الحد الأدنى الجديد للرواتب الذي تم وضعه في CBA الأخير [collective bargaining agreement]. وتضيف، بالنسبة للفرق الأعلى إنفاقًا، قيودًا وعقوبات أكبر على المعاملات مما كان لدينا سابقًا في اتفاقيات CBA الأخرى. لكي نكون أكثر تحديدًا، فإن قيود المعاملات التي تنطبق على الفرق التي لديها كشوف مرتبات أعلى من مستوى ساحة العمل الثاني، تتعلق بإضافة مواهب جديدة. على سبيل المثال، إذا كان الفريق فوق المستوى الثاني، فلا يزال بإمكانه توقيع تمديدات العقد مع لاعبيه واستخدام استثناء الحد الأقصى لراتب Larry Bird لإعادة توقيع لاعبيه كوكلاء مجانيين. ما لم يعد بإمكانك فعله إذا كان لديك كشوف مرتبات أعلى من هذا المستوى هو أشياء مثل ما نسميه استثناء راتب المستوى المتوسط لجلب لاعب جديد، أو مقايضة العديد من اللاعبين ذوي الرواتب المنخفضة مقابل لاعب واحد يجمع مجموع مبالغ الراتب هذه ويتجاوز المستوى الثاني بالمزيد من خلال معاملات مثل تلك التي تضيف موهبة جديدة.
أين تم تعيين عتبة المئزر الثانية؟ وهو يزيد كل عام بما يتناسب مع مستويات النظام الأخرى، ولكن للموسم القادم، يصل إلى 222 مليون دولار. وهذا يعني أنه لكي تنطبق تلك العواقب التي وصفتها على الفريق، يجب أن ينفقوا أكثر من 57 مليون دولار فوق الحد الأقصى للرواتب البالغ 165 مليون دولار أو أكثر من 20 مليون دولار فوق مستوى الضريبة البالغ 200 مليون دولار. ولإعطائك فكرة عن حجم المجموعة التي تستهدفها القواعد الجديدة، تاريخيًا حتى قبل وقت قصير من CBA في المتوسط سنويًا، كان لدينا حوالي فريقين إلى ثلاثة فرق ينفقون على هذا المستوى الأعلى.
س: ما هو الدوري – وأنا أعلم أن هذه قضايا تم التفاوض عليها بشكل جماعي – يحاول تحقيقها؟ Â
دكتور: تاريخيًا، كان لدينا هذه المجموعة الصغيرة من الفرق كل عام والتي كانت تكتسب ميزة تنافسية كبيرة من خلال الإنفاق على بقية الدوري. وكان الهدف من الساحة الثانية هو تحقيق المساواة من خلال تثبيط هذا النوع من الإنفاق الزائد. بالنسبة للفرق التي تستمر في الإنفاق فوق المستوى الثاني – ولا يزال بإمكانك ذلك وقد فعلت بعض الفرق – هناك غرض إضافي هنا، وهو على الأقل الحد من الطرق التي يمكن لهذه الفرق من خلالها توسيع ميزة الإنفاق الخاصة بها عن طريق إضافة مواهب جديدة. هذا هو الهدف الأول
ولكن بعد ذلك، فإن الهدف النهائي الذي يأتي من مجال أكثر استواءً يعمل بهذه الطريقة هو نظام أكثر عدالة مع فرص تنافسية أكثر توازناً تنتج أقوى منافسة ممكنة على مستوى الدوري لتحقيق المنفعة الجماعية للجميع. ومن خلال الجميع، ما نعنيه حقًا هنا هو الجميع – أي 30 فريقًا، وأكثر من 500 لاعب، وبالطبع المشجعين.
س: على مدار السنوات الثماني الماضية، كان لدينا ثمانية أبطال مختلفين، ولم يكن لدينا متأهلين للنهائيات متتاليين في نفس الفترة الزمنية تقريبًا منذ أن لعب فريق Golden State Warriors في نهائيين متتاليين في 2018 و2019. إذن يا جيمس، ما الذي تراه من هذا الجانب التنافسي الذي يعجبك؟ لقد كنت في هذا الدوري لفترة طويلة، أولاً كلاعب ثم كمدير عام حاول إيصال الفريق إلى النهائيات. ماذا ترى هناك اليوم؟ Â
جيمس جونز: أرى مستوى من الإثارة في قاعدة اللاعبين، بصراحة. أعظم شعور يمكن أن تشعر به كلاعب في الموسم هو معرفة أن لديك فرصة شرعية للفوز بالبطولة. إذا سألت أفضل اللاعبين مع استمرار مجموعة المواهب هذه في التوسع عالميًا – نحن نجلب أفضل ما في العالم – هؤلاء الرجال مدفوعون بالنجاح الكبير ويريدون الفوز.
يريدون الفوز بالبطولات. ثمانية أبطال في ثماني سنوات هي شهادة على مدى صعوبة تكرار ذلك. وأعتقد في الواقع أن تلك الفرق التي تتكرر أو التي تستمر لعدة سنوات، يجب أن ترسل إشارة إلى الجميع حول مدى جودة هذه الفرق. لم نرغب أبدًا في إنشاء نظام يكون من السهل فيه الفوز
أعني، إذا كان الأمر كذلك، فإن البطولة ليس لها معنى حقًا. الآن هو كذلك. أنت تعلم أنه إذا قام فريق بإعادة تشغيله، فهو مميز جدًا ويحدث ذلك عبر مجموعة من الوظائف المختلفة. إنه بناء الفريق الرائع، إنه إدارة القائمة، إنه الصحة، إنه تطوير اللاعبين، إنه الاستحواذ. كل هذه الأشياء يجب أن تجتمع معًا لتتمكن من القيام بذلك مرة واحدة. … هناك 450 لاعبًا في هذا الدوري يبدأون معسكرهم التدريبي بهدف الفوز بالبطولة، وبعضهم أقرب إلى ذلك الواقع من البعض الآخر. لكنهم جميعًا يتفقون ويؤمنون أنه إذا لم يكن العام الماضي هو عامهم، فقد يكون هذا العام هو عامهم أيضًا. وهذه نقطة انطلاق جيدة لأي دوري.
سؤال: إيفان، لا أريد استبعاد أي فريق من هذه المناقشة، لذلك لن أقول رقمًا، ولكن ستكون هناك بعض الفرق الجيدة حقًا هذا الموسم والتي لن تصل إلى التصفيات. وهذا يؤدي إلى سؤال الجدولة: هل هناك طريقة لشرح كيفية إعداد الجدول بشكل أساسي؟ ثم ما هي الصعوبات في وضع جدول زمني لـ 30 فريقًا يلعبون 82 مباراة؟ Â
إيفان واش: يمكنك التفكير في الأمر على أنه أكبر مشكلة رياضية في العالم. كان لدينا شخص ما يدير الأرقام مرة واحدة. هناك مجموعات محتملة من جدول الدوري الاميركي للمحترفين – وهذا يعني كيفية وضع 1230 مباراة عبر ما يقرب من 180 ليلة على مدار الموسم – أكثر من عدد الذرات في الكون. وهي عبارة عن عبارة مذهلة تثبت صحتها رياضيًا. إذن الهدف هو كيف يمكنك العثور على تلك الذرة التي يضرب بها المثل في الكون والتي توازن بشكل أفضل بين جميع الاعتبارات المتنافسة عبر صحة اللاعب والكثافة والتنافس واعتبارات الشبكة واعتبارات العمل الجماعي وأميال السفر؟
الطريقة التي نقوم بها بذلك هي أننا نتشارك مع شركة برمجيات تدعى Fastbreak، وتسمى التحسين القائم على القيد، حيث تكتب قيدًا لكل الأشياء التي تريد رؤيتها في الجدول الزمني أو التي تريد تجنبها. وبعد ذلك، عندما تنتهي من كتابة كل هذه الأمور، تضع عقوبات عليها لإعطاء النظام دليلاً حول أي منها أكثر أهمية من غيرها.
على سبيل المثال، قد يكون تجنب العودة إلى الخلف أكثر أهمية من توفير 10 أميال من السفر من المدينة أ إلى المدينة ب. وبمجرد الانتهاء من ذلك، يمكنك تشغيله من خلال التحسين وتكرار ذلك. لقد انتهى بنا الأمر إلى كتابة أكثر من 3000 قيد في معظم السنوات. ولحسن الحظ، ليس علينا أن نبدأ من الصفر. يمكننا نقلها من سنة إلى أخرى وتحديثها حسب الضرورة. ولكن حيث تكون القطعة المثيرة للاهتمام وما يرتبط بالمحادثة حول المنافسة هي اللبنة الأولى في الجدول الزمني فهي جدول التلفزيون الوطني.
اللبنة الأولى لجدول التلفزيون الوطني هي الأحداث الرئيسية لدينا: ليلة الافتتاح، أسبوع الافتتاح، يوم عيد الميلاد، يوم MLK، ليلة الأحد لكرة السلة، ABC، كأس الدوري الاميركي للمحترفين، وما إلى ذلك. عندما تفكر في تلك النوافذ، ما يقرب من 60 نافذة على مدار الموسم حيث نعلم أننا سنحظى بأكبر عدد من المشاهدين، فأنت تريد أن تكون قادرًا على إبراز أفضل الفرق أو الوقائع المنظورة الأكثر إثارة للاهتمام في تلك المباريات. إنها مشكلة كبيرة للغاية ـ أن يكون لدينا هذا العدد الكبير من الفرق التي تحظى باهتمام كبير من الجماهير. في كل عام عندما نجلس ونضطر إلى تحديد الفرق العشرة التي ستلعب في عيد الميلاد، تبدأ في العد على أصابعك مثلما فعلت في التصفيات وتقول على الفور: “أوه، سوف تكون هناك بعض الفرق الجذابة للغاية التي توقفت عن عيد الميلاد لأن هناك 10 مقاعد فقط”. ومن ثم تحاول إدراج تلك الفرق في الأسبوع الافتتاحي للتأكد من حصولهم على بعض الاهتمام أيضًا.
س: إيفان، هل تظل عقليتك كما هي من عام لآخر أم أنك تتعامل مع كل موسم بأفكار مختلفة بسبب التعليقات التي قد تكون تلقيتها من الفرق؟ Â
الحرب الإلكترونية: الجواب هو أنه يتغير تمامًا من سنة إلى أخرى. لقد قلت لأحد الأشخاص مؤخرًا، أعتقد أن هذا هو العام الثاني عشر، وربما الثالث عشر الذي أعمل فيه على جدول الدوري الاميركي للمحترفين. لا أعتقد حقًا أنه كان هناك عامين متتاليين لم تتغير فيه المشكلة. إذا نظرت إلى تاريخ الدوري الاميركي للمحترفين على مدار العقد الماضي وما فوق، فستجد أن البداية كانت عندما بدأنا في تقديم تحسين الكمبيوتر. وكان ذلك بحكم التعريف جديدا. ثم دخلنا CBA لعام 2017 حيث قمنا بالفعل بتمديد أثر التقويم للموسم العادي لمدة أسبوع للتخفيف من بعض مشاكل الكثافة والمشكلات المتتالية. ثم بالطبع، لسوء الحظ، توقفنا في موسمين بسبب فيروس كورونا. لقد خرجنا من ذلك، وأضفنا بطولة Play-In، ثم أضفنا كأس NBA، ثم دخلنا في اتفاقياتنا الإعلامية الجديدة. في كل عام، شعرنا وكأننا نتعلم من جديد أو نتعلم لأول مرة شيئًا جديدًا في الجدول وكيفية دمجه.
لقد كان من الصعب ألا نحظى بالقليل من هذا الوضع الراهن المستقر حيث يمكنك أن تقول: “نعم، أستطيع تطبيق ما تعلمته العام الماضي هنا”. لكنها لا تزال عملية تكرارية. هناك نصائح وحيل نتعلمها كل عام وتجعلنا أفضل وأفضل. نحن نعتقد أن الجدول الزمني في مكان جيد جدًا، ولكن سيكون هناك دائمًا انقطاع عما يمكنني قوله.
سؤال: دان، سأعود إليك وأتحدث عن ما وصلنا إليه من حيث التوازن التنافسي. أعلم أننا دائمًا ما نكون في وقت مبكر تقريبًا في CBA قبل أن نبدأ في النظر إلى المرحلة التالية، ولكن هل أنت قادر على استخلاص أي اتجاهات من CBA، وما رأيناه وما قد نشهده للمضي قدمًا؟ÂÂ
دكتور: الاتجاهات التي ننظر إليها هنا هي تلك التي كنا نأمل أن نراها، وهذا يعني أننا نرى التفاوت في الرواتب يبدأ في التقلص. ومن المثير للاهتمام، ولكن ليس بشكل غير متوقع، أنها تأتي من مصدرين. أولاً، بسبب أشياء مثل قواعد ساحة الطيران الجديدة التي نتحدث عنها، لدينا انخفاض في مدى إنفاق الفرق على أعلى المستويات، وهذا يساعد على المساهمة. لكن في الوقت نفسه، وهذا ليس شيئًا يتم الحديث عنه كثيرًا، هناك الكثير مما يحدث لبقية الدوري وهو ما يشجع الفرق الأخرى على الاستمرار في الإنفاق، وفي كثير من الحالات، تنفق أكثر مما كانت ستنفقه في ظل النظام السابق. وبطبيعة الحال، فإن وجود مجال أكثر استواءً يضع المزيد من الفرق في وضع يسمح لها بالمنافسة هو في حد ذاته أمر يشجع هذه الديناميكية. ولكن علاوة على ذلك، أجرينا عددًا من التغييرات في CBA، مثل زيادة الحد الأدنى لراتب الفريق، وزيادة استثناءات الحد الأقصى للرواتب المختلفة لكل من التعاقدات والصفقات، وتخفيف قواعد التمديد.
لقد قمنا أيضًا بتخفيض معدلات الضرائب المطبقة على الفرق التي تنفق أعلى من مستوى الضريبة، ولكن أقل من المستوى الثاني. لقد كانت هذه الأشياء بمثابة ثقل موازن، لذا فإن الفرق التي ليست من حيث الإنفاق الأعلى كانت تنفق أكثر. وبالتالي فإن نتيجة ذلك هي تقليل التفاوت. نحن نرى ما كنا نأمل في رؤيته، وهو زيادة عدد الفرق واللاعبين والمشجعين كل موسم، كما كان جيمس يتحدث عنه، مع آمال واقعية للمنافسة على البطولة.
سؤال: دان، سنواصل الحديث عن المئزر الثاني خلال الموسمين المقبلين أيضًا. وبينما نتحدث أكثر عن ذلك، إذا كانت هناك رسالة واحدة ترغب في الحصول على مزيد من وقت البث أو ترغب في أن يعرفها الناس بشكل أفضل، ما هي تلك الرسالة التي تريد مشاركتها حول المريلة الثانية؟ Â
دكتور: من المؤكد أن الرسالة الأساسية هي التي تحدثنا عنها، وهي أن الهدف من ذلك هو إنشاء مجال أكثر استواءً، وخلق فرص تنافسية أكثر توازناً، وإنشاء منافسة أعدل وأقوى على مستوى الدوري والتي ستكون الأفضل لجميع الفرق واللاعبين والمشجعين بشكل جماعي. هذا هو الشيء الأكثر أهمية على أعلى مستوى لفهمه. هناك بالطبع الكثير من التفاصيل. يوجد في بعض هذه التفاصيل ما أود أن أقول إنه أحد أكبر المفاهيم الخاطئة حول هذا الموضوع والتي ما زلنا نسمعها، وهي أنها موجودة لتوفير أموال المالكين أو أنها ستؤدي إلى حصول اللاعبين على أموال أقل. لدينا نظام لتقاسم الإيرادات كل عام. يحصل اللاعبون على نسبة من الإيرادات 51%. نحن نسميها BRI (الدخل المرتبط بكرة السلة). وهذا يعني أنه عندما يكون لدينا نظام يخلق المزيد من المستوى عن طريق الحد من المبلغ الذي تنفقه بعض الفرق على الحد الأعلى، فهذا يعني بالضرورة أنه سيكون لدينا فرق أخرى تزيد من إنفاقها، وهي بشكل جماعي تلك الفرق الأخرى التي ليست منفقًا أعلى.
وفي نهاية المطاف، أمضينا نحن والنقابة الكثير من الوقت ــ ساعات وساعات في مفاوضات اتفاق التضامن الشامل ــ نتحدث عن كيفية إنشاء نظام مربح للجانبين. لم يكن الأمر يتعلق بالنظام الذي سيكون مفيدًا للفرق مقابل النظام الذي سيكون مفيدًا للاعبين. كان الأمر يتعلق بنظام سيكون أفضل لكليهما بشكل جماعي ويوزع الفرص بشكل أكثر عدالة وعلى نطاق أوسع. وهذه هي حقًا الرسائل التي أود نشرها هناك.
سؤال: جيمس، ما هو ردك على ذلك المشجع الذي أحب ما رآه أو شاهدته في Golden State ويريد رؤية المزيد منه مقارنةً بما ربما رأيناه في السنوات الثماني الماضية، والتي مرة أخرى، ليس فقط ثمانية أبطال مختلفين، ولكننا نرى متأهلين مختلفين للنهائيات في كل موسم تقريبًا أيضًا؟Â
جي جي: أعتقد أن تعدد الأبطال أمر رائع. أعتقد أن وجود سلالة في عصر يتسم بالتوازن والتنافسية حقًا والقدرة على الفوز ببطولات متعددة، يجعل الأمر أكثر خصوصية. أنا مع (مفوض الدوري الاميركي للمحترفين) آدم (سيلفر) والجميع. نحن لا نحاول إنشاء نظام ليس من السهل فيه على فريق واحد أن يتقدم في المقدمة ويبقى في المقدمة. هذا ليس موقف الدوري. موقف الدوري هو خلق بيئة متوازنة ومتسقة للغاية للفرق التي تتطور داخليًا وخارجيًا، وكيفية بناء فرقها، لمواصلة المنافسة النزيهة.
تعتبر السلالات جزءًا كبيرًا من الرياضة، لكن ليس من موقف الدوري أبدًا تحديد ما إذا كانت السلالات ستحدث أم لا. يجب أن يكون لديك لاعبون رائعون، ويجب أن يكون لديك بعض الحظ، ويجب أن تجمع كل هذه الأشياء معًا وعليك القيام بذلك على مدى فترة طويلة من الزمن.
هذا لكي تكتشف الفرق الفردية كيفية القيام بذلك ضمن أي نظام يعملون فيه. وسيكون موقفنا دائمًا هو التفكير في كيف يمكننا، حسب وجهة نظر إيفان، إنشاء جداول زمنية متوازنة تسمح للفرق بتحسين صحتهم؟ كيف يمكننا إنشاء نظام متوازن لبناء القائمة حتى تتمكن الفرق من بناء الفرق بشكل عادل ومتسق، والاحتفاظ بمواهبهم (و) اكتساب المواهب؟
وفي نهاية اليوم، مهدنا الطريق لهذه الفرق للانطلاق والمنافسة. وفي نهاية الموسم، إذا فازوا بها وكانوا قادرين على القيام بذلك لعدة سنوات، فإننا نحتفل بذلك. لكننا نحتفل دائمًا بقدرة الفرق على المنافسة النزيهة والحصول على فرصة واقعية للفوز بالبطولة لأن هذا هو ما يدفع قواعد المعجبين لدينا إلى دعم فرقهم وتشجيعها ومتابعتها حتى عندما تمر بعام متعثر. هذه علامة على الدوري الجيد وأعتقد أننا نملك ذلك.
س: إيفان، ما مدى التأثير الذي أحدثه قرار ليبرون جيمس في وضع الجدول الزمني هذا الموسم؟ وهل كان هذا النوع من الأسعار القياسية بينما ننتظر ظهور وكالة مجانية كل عام أم كان هناك شيء مختلف لأنه كان ليبرون جيمس؟ Â
الحرب الإلكترونية: الإجابة على السؤال الأخير هي أن الأمر ليس مختلفًا لأنه ليبرون جيمس. من الواضح أن هناك سجلًا طويلًا من النجوم الذين قاموا بتغيير الفرق في فترة الإجازة وهذا يؤثر على الجدول الزمني، وهو ما يمكنني التحدث عنه بعد قليل. الفرق هنا كان فقط التوقيت. على ما أذكر، لم تكن هناك حالة قام فيها أحد النجوم بتغيير الفرق، كما حدث في أواخر شهر يوليو. عادةً، حدث ذلك في بداية الوكالة المجانية أو في منتصف شهر يوليو حيث كنا في المراحل الأولى من عملية بناء الجدول الزمني. ثم كانت هناك أيضًا أمثلة حيث قام النجوم بتغيير فرقهم بعد إصدار الجدول الزمني حيث لا يمكن بالطبع التأثير عليه لأنه قد تم إصداره بالفعل.
لكن الطريقة التي يؤثر بها الأمر هي كما تحدثت عن تلك العناصر الأساسية سابقًا، يمكنك أن تتخيل أنه نتيجة لقرار LeBron، هناك مجموعة من الألعاب المختلفة في الجدول الزمني والتي أصبحت أكثر إثارة للاهتمام. على سبيل المثال، متى سيذهب فيلادلفيا للعب في فريق ليكرز فيما يسمى بمباراة عودة ليبرون؟ لأنه، بالطبع، نقوم بجدولة رحلات برية حول تلك الألعاب عبر البلاد التي ستتضمن متى ستذهب فيلادلفيا في رحلة برية على الساحل الغربي، والتي بدورها لها تأثيرات الدومينو لبقية جدول التلفزيون وبالتالي بقية الجدول الزمني الكامل.
إنه بالتأكيد يقود صورة الجدولة الشاملة. وكان هذا هو التعقيد أثناء انتظار قراره، ومعرفة الشكل الذي ستبدو عليه بعض تلك الأجزاء الأساسية من الجدول الزمني. كنا ندير سيناريوهات مختلفة محاولين التخطيط لجميع النتائج المحتملة المختلفة. ولكن من المؤكد أن الحصول على معلومة كهذه تأتي في وقت متأخر من العملية يعد بمثابة تعطيل للعملية
