دبي– أعلنت شركة Heidrick & Struggles، المزود الرائد لاستشارات القيادة العالمية، اليوم عن إطلاق ثقافة الأداء، وهو حل Heidrick & Struggles الجديد الذي يدمج قدرات الشركة الحالية في تشكيل الثقافة مع خبرة التحول الموجهة نحو الهدف لدى Businessfourzero، وهي شركة استشارية من الجيل التالي استحوذت عليها Heidrick & Struggles في عام 2023.
تعتمد ثقافة الأداء على عقود من الخبرة في الشراكة مع الرؤساء التنفيذيين والفرق التنفيذية لدفع الأداء التنظيمي المستدام. يساعد العرض المؤسسات على مواءمة الغرض والاستراتيجية والثقافة والهيكل لتسريع الأداء وتعزيز التنفيذ ودفع النمو المستدام.
قال توم موناهان، الرئيس التنفيذي لشركة Heidrick & Struggles: “يتعامل قادة اليوم في الوقت نفسه مع التحول القائم على الذكاء الاصطناعي، وضغط الهامش، والحاجة إلى بناء مؤسسات أكثر مرونة في بيئة غير مؤكدة بشكل متزايد”. “في المؤسسات ذات الأداء العالي، تعمل القيادة والثقافة جنبًا إلى جنب. ويساعد حل ثقافة الأداء الخاص بنا العملاء على بناء هذا التوافق، حتى يتمكنوا من تقديم أفضل ما لديهم، وتسريع نتائج الأعمال وخلق ميزة تنافسية دائمة.”
إن التحدي الذي تواجهه المؤسسات لا يتمثل في الاعتراف بقيمة الثقافة، بل في مواءمتها مع الأولويات الإستراتيجية والتنفيذ اليومي لتعزيز التزام الموظفين وتحسين الأداء التنظيمي.
“لقد أظهرت تجربتنا في العمل مع المنظمات في جميع أنحاء العالم أن الثقافة لا يمكن أن تعني فقط القيم أو التطلعات الموجودة على الحائط. وقال عاطف شيخ، القائد العالمي لمركز التميز لثقافة الأداء والشريك في مكتب Heidrick & Struggles في لندن: “يجب أن يبنى على سلوكيات محددة بوضوح، ومصممة لتسريع تنفيذ الإستراتيجية وتسريع النتائج التي ترغب الشركات في رؤيتها”. “تجمع ثقافة الأداء بين القدرات التي تم التعامل معها تقليديًا بشكل منفصل، مما يساعد القادة على العثور على الوضوح الاستراتيجي والالتزام الشخصي اللازم لبناء الثقافات التي تحقق نموًا مربحًا اليوم مع التحول من أجل الغد.”
“في جميع أنحاء منطقة الشرق الأوسط، نحن نعمل مع المنظمات التي تقوم بالتحول بوتيرة وعلى نطاق نادر حقًا. وقال داستن سيل، الشريك الإداري الإقليمي للاستشارات في منطقة آسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط والشريك في مكتب هايدريك آند ستراجلز في دبي: لقد خلقت رؤية 2030 والأجندة الوطنية لدولة الإمارات العربية المتحدة بيئة قيادية حيث يعد التحول ضرورة استراتيجية. “المنظمات التي تحقق أكبر قدر من التقدم هي تلك التي جعلت الثقافة جزءًا من خطة خلق القيمة الخاصة بها، ولم تعاملها كمسار عمل منفصل. وهذا هو بالضبط ما تم تصميم ثقافة الأداء للمساعدة في تحقيقه
للحصول على رؤى وأمثلة تفصيلية حول كيفية قيام المؤسسات بترجمة الطموح الثقافي إلى تأثير دائم على الأعمال، اقرأ “ما الذي يتطلبه بناء ثقافة أداء دائمة؟ لمزيد من المعلومات حول عرض ثقافة الأداء، انقر فوقهنا.
حول هايدريك والنضال
Heidrick & Struggles هي المستشار الأول في العالم في مجال القيادة التنفيذية، حيث تعمل على قيادة الأداء المتميز للعملاء من خلال الخدمات الاستشارية الرائدة في مجال قيادة رأس المال البشري. على مدار أكثر من 70 عامًا، قدمنا قيمة لعملائنا من خلال الاستفادة من الخبرة التي لا مثيل لها لمساعدة المؤسسات على اكتشاف القادة والفرق المتميزة وتمكينهم. تعرف على المزيد على www.heidrick.com.
أرسل لنا بياناتك الصحفية على pressrelease.zawya@lseg.com
إخلاء المسؤولية: تم توفير محتويات هذا البيان الصحفي من مزود طرف ثالث خارجي. هذا الموقع ليس مسؤولاً عن مثل هذا المحتوى الخارجي ولا يتحكم فيه. يتم توفير هذا المحتوى على أساس “كما هو” و”كما هو متاح” ولم يتم تحريره بأي شكل من الأشكال. لا يضمن هذا الموقع ولا الشركات التابعة لنا دقة أو تأييد وجهات النظر أو الآراء الواردة في هذا البيان الصحفي.
يتم توفير البيان الصحفي لأغراض إعلامية فقط. لا يقدم المحتوى مشورة أو رأيًا ضريبيًا أو قانونيًا أو استثماريًا فيما يتعلق بملاءمة أو قيمة أو ربحية أي استراتيجية أمنية أو محفظة أو استثمار معينة. لا يتحمل هذا الموقع أو الشركات التابعة لنا المسؤولية عن أي أخطاء أو عدم دقة في المحتوى، أو عن أي إجراءات تتخذها بالاعتماد على ذلك. أنت توافق صراحةً على أن استخدامك للمعلومات الواردة في هذه المقالة يقع على مسؤوليتك وحدك.
إلى أقصى حد يسمح به القانون المعمول به، لن يكون هذا الموقع والشركة الأم والشركات التابعة لها والشركات التابعة لها والمساهمين والمديرين والمسؤولين والموظفين والوكلاء والمعلنين ومقدمي المحتوى والمرخصين مسؤولين (بالتضامن أو منفردين) تجاهك عن أي أضرار مباشرة أو غير مباشرة أو تبعية أو خاصة أو عرضية أو عقابية أو اتعاظية، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر، الأرباح المفقودة والمدخرات المفقودة والإيرادات المفقودة، سواء في الإهمال أو الضرر أو العقد أو أي نظرية أخرى للمسؤولية، حتى لو تم إخطار الأطراف بإمكانية حدوث مثل هذه الأضرار أو كان بإمكانهم توقعها.
