احتل كبار قادة الاستحواذ وقسم القوات الجوية مركز الصدارة لمناقشة التحول المستمر في الاستحواذ للإدارة والحاجة إلى وضع النتائج التشغيلية في مركز عملية صنع القرار خلال لجنة “استدامة القوات من خلال الاستحواذ والابتكار” في رابطة القوات الجوية والفضائية لعام 2026 مؤتمر الهواء والفضاء والسايبر15 سبتمبر.
وشملت اللوحة الجنرال ديل وايت، مدير أنظمة الأسلحة الرئيسية الحرجة لـ قسم الحرب; الدكتور إريك هيرنانديز باكيرو، مساعد وزير القوات الجوية وحيازة الفضاء والتكامل؛ و وليام بيلي، وأداء واجبات مساعد وزير القوات الجوية للاقتناء والتكنولوجيا والخدمات اللوجستية.
وصف المشاركون هدفًا مشتركًا: منح فرق الاستحواذ السلطة والخبرة والموارد اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة بسرعة وتقديم قدرات لها تأثير ملموس على المعركة.
وقال بيلي إن ذلك يعني تجاوز التركيز التقليدي على معالم البرنامج الفردية.
وقال بيلي: “نحن بحاجة إلى تحويل التركيز إلى نتائج المهمة”.
بدلاً من قياس النجاح في المقام الأول من خلال ما إذا كانت مراجعة التصميم قد اكتملت أو تم استيفاء أحد معالم الاختبار، يجب على متخصصي الاستحواذ فهم كيفية مساهمة هذه الأنشطة في التأثير التشغيلي الذي تهدف القدرة إلى توفيره.
وقال هيرنانديز باكيرو إن الحاجة إلى السرعة لها أهمية خاصة في مجال الفضاء، حيث تستمر المهام والتكنولوجيا والتهديدات في التطور بسرعة.
وقال هيرنانديز باكيرو: “إننا نعيش في بيئة مختلفة تمامًا”، مشددًا على السرعة والتنفيذ المرن باعتبارهما عنصرين أساسيين في تحول اكتساب القوة الفضائية.
تعمل القوة الفضائية على مواءمة المسؤولين التنفيذيين في مجال الاستحواذ حول المهام وتمكين القادة الأفراد ليكونوا مسؤولين عن تقديم هذه القدرات.
وقال وايت إن توجيه الوزارة للعمل على أساس زمن الحرب يجب أن يعزز هذا النهج. وقال إن التكلفة والجدول الزمني والأداء لا تزال مهمة، لكنها وسائل لتحقيق الهدف الأكبر المتمثل في توفير القدرة القتالية الفعالة.
إن الوضع في زمن الحرب يغير أيضًا الطريقة التي ينبغي للقادة أن يفكروا بها بشأن المخاطر.
تحدى وايت المتخصصين في الاستحواذ للنظر في كيفية التعامل مع المشكلة بشكل مختلف إذا كانت الأمة في حالة حرب وما هي المخاطر التي قد يقبلونها لتحقيق المهمة.
لكن خوض المزيد من المخاطرة لا يعني خوض مخاطر متهورة.
وقال وايت: “افشل للأمام، لا تفشل بتهور”، مشدداً على أهمية الخبرة في فهم المخاطر المرتبطة بالقرارات.
وقال هيرنانديز باكيرو إن إدارة المخاطر يجب أن تكون الوظيفة الأساسية لمحترف الاستحواذ. بدلاً من مجرد تتبع الأداء مقابل الخطة، يجب على قادة البرنامج تحديد وإدارة المخاطر التي يمكن أن تمنعهم من تحقيق المهمة بشكل مستمر.
وقال بيلي إن محترفي الاستحواذ يجب ألا ينتظروا المتطلبات المثالية أو التوظيف الإضافي أو التمويل الجديد قبل معالجة المشكلة.
وقال بيلي: “إذا كانت لدي مشكلة، فأنا بحاجة إلى حلها”.
وقال المشاركون إن كبار القادة يجب أن يهيئوا الظروف الملائمة لهذا السلوك من خلال تفويض السلطة وإزالة الحواجز غير الضرورية، في حين يجب على القادة في هذا المجال أن يتحملوا المسؤولية التي تأتي مع تلك السلطة.
بالنسبة للقوة الفضائية، يعني هذا التحول أيضًا إيجاد طرق أسرع لنقل التكنولوجيا الواعدة إلى القدرات التشغيلية.
هيرنانديز باكيرو أعلن خلال الجلسة أن قوة الفضاء ستنشئ مديرًا تنفيذيًا لحافظة التكنولوجيا الذي سيقدم تقاريره إليه مباشرة ويعمل كنظير للمديرين التنفيذيين لاكتساب محفظة الخدمة. سيركز المسؤول التنفيذي على تحديد التقنيات الواعدة وإنشاء مسارات لها للانتقال إلى محافظ الاستحواذ.
يعكس هذا الإعلان تحديًا أوسع تمت مناقشته في جميع أنحاء اللجنة: منع التقنيات الواعدة من التوقف بين التطوير والنماذج الأولية والإنتاج.
وقال وايت إن الوزارة يجب أن تتخذ قرارات صعبة في وقت مبكر من هذه العملية.
وقال وايت: “لا يمكننا نقل كل شيء إلى النموذج الأولي. ولا يمكننا نقل كل شيء إلى الإنتاج”.
وبدلاً من ذلك، يحتاج القادة إلى تحديد التقنيات التي توفر أكبر قيمة للمهمة والتأكد من إمكانية انتقال هذه القدرات إلى الإنتاج بالمعدل والنطاق اللازمين. وهذا يتطلب سرعة أكبر في اتخاذ القرار.
وينطبق نفس المبدأ على القاعدة الصناعية الدفاعية.
وأكد وايت أن الردع لا يعتمد فقط على التكنولوجيا المتقدمة، بل أيضا على القدرة على تصنيعها. وقال هيرنانديز باكيرو إن الإدارة تعمل على إنشاء إشارات طلب أكثر استقرارًا للصناعة من خلال أدوات مثل المشتريات متعددة السنوات مع زيادة فرص الحلول التجارية.
ودعا المشاركون أيضًا إلى تقليل العلاقة التبادلية بين الحكومة والصناعة.
تحدى بيلي شركاء الصناعة لفحص ما إذا كانت نماذج أعمالهم تواكب جهود القسم لزيادة السرعة والحجم والمرونة.
وقال بيلي: “إننا نرسل أكبر إشارة للتغيير رأيتها طوال حياتي المهنية”. “نريدك أن تقابلنا هناك.”
في نهاية المطاف، قال المشاركون إن تحويل الاستحواذ سينجح عندما تصبح هذه المبادئ جزءًا من الثقافة اليومية عبر القوة.
بالنسبة لمحترفي الاستحواذ، هذا يعني فهم المهمة التي يدعمونها، وأن يصبحوا خبراء في مجالاتهم، وإدارة المخاطر بفعالية واستخدام سلطاتهم للتحرك بشكل عاجل.
تحدى هيرنانديز باكيرو الجمهور ليبدأ بسؤال بسيط: ما هي نتائج المهمة التي ستحققها قدرتي؟
وقال: “إذا كنت لا تعرف الإجابة على ذلك، فابدأ بطرح الأسئلة في سلسلتك واعمل عليها”.
وقال المشاركون إن الهدف هو مؤسسة استحواذ قادرة على التحرك بسرعة المهمة مع منح أفرادها الخبرة والسلطة اللازمة لتوفير القدرة القتالية.
