لماذا تحتاج الأمة الحية إلى قسم للثقافة السوداء: الحالة التنافسية

فجوة في السوق مخبأة على مرأى من الجميع

لم يتم تأطير الحجة في المقام الأول كقضية أخلاقية، على الرغم من أن المخاطر الثقافية كانت حقيقية بالنسبة لجي.

لقد تم تأطيرها على أنها فرصة للسوق.

أخبرني جي: “إذا كان هناك تركيز واضح على ثقافة السود، وإذا كان هناك تركيز واضح على البناء نحو قطاع كلي، فستكون هناك إيرادات إضافية، وهناك أعمال إضافية يتم تفويتها”.

يقوم هذا البيان المنفرد بالكثير من العمل من خلال إعادة صياغة ثقافة السود كفئة غير مبنية على نطاق اقتصادي خاص بها، وليس جمهورًا متخصصًا يمكن خدمته بشكل تفاعلي، ولكنه جمهور يتطلب دراسة استباقية.

لقد كان جي صريحًا في أن الدولارات لم تكن سوى جزء من القضية التي كان يقدمها.

وقال: “ناهيك عن الفرصة الإضافية التي يمكنني تقديمها للثقافة، وليس فقط الدولارات والسنتات، من خلال التجارب والفرح، من خلال التوظيف، من خلال الاستثمار”.

النصف الثاني من الأطروحة، الذي يغطي التوظيف والاستثمار والخبرة، هو ما يفصل بين استراتيجية حجز المهرجانات لمرة واحدة وبين حالة العمل الفعلية على مستوى القسم.

ويصف جي الاستراتيجية الناتجة بعبارات صارخة.

قال لي: “سنعمل على مضاعفة جهودنا تجاه ثقافة السود”، مستذكرًا المحادثة التي دارت بينه وبين مؤسسي شركة Roots Picnic، Questlove وBlack Thought.

وأضاف: “ستكون هذه هي مساحتنا التي تميزنا ليس فقط على المستوى المحلي ضمن المشهد التنافسي، ومشهد المهرجانات الذي كنا نتعامل معه محليًا، ولكن أيضًا على المستوى الوطني والعالمي”.

يشير ذلك إلى أن Gee لم يكن يروج لحدث واحد ذو اتجاه صاعد، بل طبقة بنية تحتية كاملة لم تكن موجودة بعد داخل محفظة Live Nation.

تفاصيل التوقيت مهمة بقدر أهمية محتوى الملعب.

يقول جي إنه لم يكن حتى العقد الماضي تقريبًا أن Roots Picnic نفسها “حققت خطوتنا فيما يتعلق بمهمة النزهة”، وأن هذا التحول “تزامن” مباشرة مع بداية شراكته مع Live Nation Urban.

لقد أبدى Black Thought ملاحظة متطابقة تقريبًا في مقابلتنا الأخيرة.

قال بلاك ثوت: “شعرت هذا العام وكأن نزهة الجذور قد وصلت”.

تشير التعليقات إلى أن نمو المهرجان وتشكيل Live Nation Urban كانا يتكشفان بالتوازي، حيث يعزز كل منهما الآخر حيث قامت المنظمة بتحسين رؤيتها وتوسيع نطاق وصولها.

أدى صنع في أمريكا إلى تكثيف المنافسة في سوق المهرجانات الإقليمية وعزز حجة جي بأن التمايز، وليس الحجم وحده، هو الذي سيحدد النجاح على المدى الطويل.

يعد هذا نمطًا مألوفًا في كيفية قيام الشركات الكبيرة ببناء قطاعات جديدة، ولكن نادرًا ما يمكن إرجاعه إلى لحظة تنافسية واحدة.

يتم إنشاء معظم حالات العمل الداخلية لقسم جديد بأثر رجعي، ويتم إضفاء طابع البصيرة عليها بعد حدوثها.

ويوضح حساب جي التسلسل بوضوح: زيادة المنافسة في المهرجانات، وعرض أطروحة فجوة السوق على القيادة، ثم مشروع تم تصميمه خصيصًا لسد تلك الفجوة قبل أن يفعلها شخص آخر.

بناء ما وراء نزهة الجذور

بمجرد الموافقة على الأطروحة، لم يقتصر التنفيذ على خاصية واحدة.

أصبحت Roots Picnic هي الرائدة، لكن Live Nation Urban تطورت لتصبح منصة أوسع للتجارب الثقافية السوداء.

تحت قيادة جي، توسع القسم ليشمل المهرجانات والأحداث الحية والبرامج التي تركز على المجتمع من خلال شراكات مع BET Experience وONE Musicfest ومهرجان مدينة بروكلي ومهرجان وقمة Mary J. Blige’s Strength of a Woman، مع تطوير مبادرات مثل حملة جمع التبرعات لـ HBCU لمدة أسبوع بالشراكة مع مبادرة حرية الطلاب لروبرت سميث.

تستحق هذه التفاصيل التأمل فيها، لأنها توضح أن المشروع لم يكن مجرد علامة تم وضعها على علاقات Gee الحالية مع The Roots.

لقد تم رسملتها وتنظيمها لإنشاء برامج جديدة خاصة بها، بدلاً من مجرد الاستفادة من جمهور موجود بالفعل.

تعاملت قيادة إحدى الشركات الكبرى مع دخول منافس إلى السوق كدليل على وجود فئة لم تتم معالجتها، وليس مجرد تهديد يجب الدفاع ضده.

إن تأطير جي بأن غياب التركيز المتميز على الثقافة السوداء يمثل “إيرادات إضافية” مفقودة و”أعمالًا إضافية” مفقودة، هو نوع من الحجة التي يسهل تقديمها بعد فوات الأوان ويصعب حقًا تقديمها بشكل مقنع في الغرفة قبل ظهور النتائج.

يشير النمو اللاحق لشركة Roots Picnic، وتوسع المشروع إلى برمجة HBCU، وHollywood Bowl، والآن الأسواق الدولية، إلى أن Rapino وجد الحجة مقنعة في ذلك الوقت حيث كانت أكثر أهمية.

بعد مرور ما يقرب من عقد من الزمن، فإن الحجة التنافسية التي قدمها جي داخليًا تبدو أقل شبهًا بتجربة أتت بثمارها وأكثر أشبه بأطروحة لا تزال معقدة.