- تؤكد المملكة العربية السعودية نفسها كمركز إقليمي في صناعة الترفيه، حيث تجتذب السياح من جميع أنحاء العالم
نيرمال نارايانان
الرياض: لم تعد الحفلات الموسيقية واسعة النطاق والمتنزهات المتلألئة وصناعة السينما المزدهرة من المستجدات في المملكة العربية السعودية، حيث أصبحت محركات قوية للتنويع الاقتصادي في ظل رؤية 2030، وفقًا لخبراء الصناعة.
مسترشدة بالبرنامج الطموح، تؤكد المملكة العربية السعودية نفسها كمركز إقليمي في صناعة الترفيه، حيث تجتذب السياح من جميع أنحاء العالم.
وبعد أن تجاوزت بالفعل هدف الـ 100 مليون، تهدف الاستراتيجية الوطنية للسياحة في المملكة العربية السعودية إلى جذب 150 مليون زائر بحلول عام 2030، ويثبت قطاع الترفيه دورًا رئيسيًا في تحقيق هذا الهدف.
وفي أبريل، كشف تقرير صادر عن الهيئة العامة للترفيه أن قطاع الترفيه في المملكة العربية السعودية اجتذب أكثر من 89 مليون زائر في عام 2025.
وأوضحت الهيئة أن القطاع استضاف 1690 فعالية، بإجمالي 75661 يوما للفعاليات، ومشاركة 6778 شركة في فعاليات القطاع خلال 2025.
وفي حديثه إلى عرب نيوز، قال شهيد خان، الشريك والرئيس العالمي لوسائل الإعلام والترفيه والرياضة والثقافة في آرثر دي ليتل، إن النظام البيئي الترفيهي في المملكة يحقق نتائج ملموسة في السياحة وخلق فرص العمل ونمو الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي.
“لقد قامت الهيئة العامة للترفيه ووزارة الثقافة، اللتان تم تأسيسهما في عامي 2016 و2018 على التوالي، بتحفيز نظام بيئي كامل من الصفر تقريبًا. وقال خان إن الهدف ليس الترفيه في حد ذاته، ولكن إنشاء دولة مساهم في الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي مكتفية ذاتيا.
وأضاف: “لا يقتصر الأمر على زيارة السعوديين لهذه الحفلات الموسيقية والمتنزهات الترفيهية وفعاليات الألعاب فحسب، بل تساهم هذه الأحداث بشكل كبير في جذب السياح الإقليميين والدوليين مما يخلق تأثيرًا ملموسًا عبر سلسلة القيمة عبر الأماكن وإصدار التذاكر والإنتاج والضيافة وتجارة التجزئة والأغذية والمشروبات والإعلام والسياحة”.
وقال كريم سركيس، الشريك في شركة ستراتيجي& الشرق الأوسط، التابعة لشبكة بي دبليو سي، إن رؤية 2030 حولت الترفيه من موضوع فاخر إلى ركيزة اقتصادية تدفع الاستثمارات وتجذب السياح وتهدف إلى خلق 450 ألف فرصة عمل.
“سافر المواطنون السعوديون إلى الخارج ذات مرة لمشاهدة الحفلات الموسيقية والمتنزهات والفعاليات الثقافية ذات المستوى العالمي. واليوم، يجدون أفضل ما يقدمه العالم في وطنهم، بينما يتدفق السياح الدوليون إلى المملكة.
قال أيوش جوبتا، الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة AG Events، لصحيفة عرب نيوز إن الترفيه يجلب الناس إلى المدن، ويحافظ على الإنفاق داخل الاقتصاد، ويجذب العلامات التجارية العالمية والمستثمرين، ويخلق وظائف جديدة للشباب السعودي.
“لم تعد المملكة تستورد الترفيه فحسب؛ وأضاف جوبتا: “إنها تبني تجارب يمكن أن تصبح جزءًا من هويتها الاقتصادية طويلة المدى”.
التحولات الثقافية والتنظيمية
يعتقد الرئيس التنفيذي لشركة AG Events أن أكبر تحول في المملكة العربية السعودية كان الثقة – ثقة الحكومة في الانفتاح والاستثمار في القطاع، وثقة الشركات الخاصة للمشاركة، وثقة الجماهير لدعم هذه التجارب الجديدة.
وفي الوقت نفسه، تتمتع المملكة العربية السعودية بمجتمع شاب ونشط للغاية. وقال جوبتا: “إن هذا الجمهور متصل رقميًا، ويتعرض لاتجاهات الترفيه العالمية، ومنفتح جدًا على الأشكال الجديدة، سواء كانت الحفلات الموسيقية أو الرياضات الإلكترونية أو المهرجانات أو المتنزهات الترفيهية أو التجارب الغامرة”.
وفقًا لآرثر دي ليتل خان، شهدت المملكة العربية السعودية تحولًا ثقافيًا مهمًا بعد إطلاق رؤية 2030، والتي تمهد الآن الطريق أمام المملكة للظهور كوجهة ترفيهية عالمية.
وقال: “انظر فقط إلى قطاع السينما، لم تكن هناك شاشات سينما قبل عام 2018، واليوم، تعد شباك التذاكر في المملكة العربية السعودية من بين أفضل 15 سوقًا عالميًا”.
وفي عام 2025 وحده، عرضت دور السينما في المملكة العربية السعودية 538 فيلما، وحققت إيرادات تجاوزت 920.8 مليون ريال سعودي (245.4 مليون دولار)، وبيعت حوالي 18.8 مليون تذكرة.
ويعكس هذا الأداء قاعدة جماهيرية متنامية وزيادة الطلب على المحتوى السينمائي المحلي، مما يؤكد النمو المتسارع لسوق الأفلام المحلية.
من الاستيراد إلى النظام البيئي الأصلي
قال الخبراء لصحيفة عرب نيوز إن التحدي الرئيسي – والفرصة – يكمن في تحقيق التوازن بين الفنانين العالميين البارزين وتنمية المواهب المحلية والإقليمية.
تعمل الأسماء العالمية بمثابة “مولدات للطلب”، حيث تجذب الحشود والجهات الراعية والاهتمام العالمي، لكن الاستدامة طويلة المدى “تتطلب من فناني الأداء والمنتجين والمصممين والفنيين السعوديين والإقليميين بناء إرثهم وخلق قيمة طويلة المدى للنظام البيئي المحلي”، كما قال خان.
وأضاف: «كوننا جزءًا من هذه المنصات الدولية، يتم عرض المواهب المحلية على نفس الجماهير المحلية والعالمية. يظهر جيل من الموسيقيين ومنسقي الأغاني والكوميديين والمبدعين السعوديين مع البنية التحتية اللازمة لدعمهم لأول مرة.
وقال جوبتا من AG Events: “سيكون التحدي هو التأكد من عدم تضمين المواهب المحلية فحسب، بل تطويرها وترويجها وتزويدها بالدعم المهني المناسب”.
إن نمو المواهب المحلية – سواء أمام الجمهور أو خلف الكواليس – يمكن أن يحقق فوائد تتجاوز المسرح والشاشة.
وقال خان: “إن كل وجهة ترفيهية ناجحة على نطاق عالمي يتم دعمها من خلال المحتوى الثقافي”، مضيفًا: “تنجح المتنزهات الترفيهية عندما لا تكون مجرد نماذج مرخصة/مستوردة. للحفاظ على هذه الأماكن بعد السنوات الأولى، يجب على الأبطال والقصص السعودية أن تحل محل الملكية الفكرية الغربية العامة التي تعتبر بالغة الأهمية للهوية الثقافية، والتواصل العاطفي، والزيارة المتكررة.
الألعاب: من الاستهلاك إلى الإبداع
وفي قطاع الألعاب والرياضات الإلكترونية، فإن الطموحات السعودية جريئة بنفس القدر. ومع وجود مجتمع رقمي شاب، تهدف الاستراتيجية – التي تقودها مجموعة Savvy Games Group ومنطقة الألعاب والرياضات الإلكترونية في القدية – إلى التطور من الاستهلاك إلى الإبداع.
وتخطط المنطقة لاستضافة أكثر من 30 شركة ألعاب ودعم ما يصل إلى 10 ملايين زيارة سنويًا، ورعاية المطورين والمصممين المحليين والملكية الفكرية.
وقال سركيس: «تم استكمال الاستثمارات والفعاليات ببرامج تنمية المواهب والحوافز لاستوديوهات الألعاب. ستضيف مشاريع مثل منطقة الألعاب في القدية أماكن بالإضافة إلى بنية تحتية عالمية المستوى للنطاق العريض. وتهدف استراتيجية الألعاب الوطنية إلى إضافة 39 ألف فرصة عمل إلى القطاع بحلول عام 2030، والبلاد في طريقها إلى هذا الهدف.
وبحسب غوبتا، تعتبر الألعاب من أقوى القطاعات في المملكة لأنها تربط بين الترفيه والتكنولوجيا وثقافة الشباب والمجتمعات العالمية.
“الهدف طويل المدى هو الانتقال من كوننا سوقًا استهلاكيًا إلى أن نصبح مبدعًا ومستثمرًا ولاعبًا عالميًا في مجال الألعاب. وإذا استمرت المواهب والبنية التحتية المناسبة في التطور، يمكن للمملكة العربية السعودية أن تصبح مركزًا رئيسيًا للألعاب والرياضات الإلكترونية، ليس فقط على مستوى المنطقة، بل على المستوى الدولي أيضًا.
تحديات في الأفق
وفي حديثهم إلى عرب نيوز، أوضح الخبراء أيضًا التحديات المختلفة التي يواجهها قطاع الترفيه في المملكة، وأهمها نقص المواهب.
ومن الممكن معالجة مسألة البنية الأساسية من خلال الاستثمار، ولكن الموسمية ــ وخاصة ظروف الصيف القاسية التي تقام في الهواء الطلق ــ والحاجة إلى إيجاد التوازن بين التحديث والقيم الثقافية تتطلب اهتماماً مستمراً.
“إن فجوة المواهب هي التحدي الأكبر في المملكة. وقال خان: “يمكن بناء البنية التحتية من خلال الاستثمار، ولكن خلق تجارب ترفيهية ذات مستوى عالمي يتطلب إمدادًا كبيرًا من المهنيين المهرة، وتستغرق هذه المهارات سنوات لتطويرها”.
وأضاف: “الفرصة هي أن تتمكن المملكة العربية السعودية من تصميم وتطوير هذه القطاعات من الصفر، باستخدام التكنولوجيا والمحتوى المحلي، والتعلم من الأسواق الأخرى لتبني أفضل الممارسات”.
وقال غوبتا إنه يجب على المملكة العربية السعودية التأكد من وجود عدد كافٍ من المهنيين المدربين لدعم هذا النمو عبر الإنتاج والتكنولوجيا والخدمات الإبداعية وإدارة الأحداث والعمليات والسلامة والضيافة والمحتوى.
وفيما يتعلق بالتوقعات والفرص المستقبلية، قال سركيس إنه على الرغم من أن المملكة قد رسخت نفسها بالفعل على مشهد الترفيه العالمي، فإن “الإرث الحقيقي الدائم سيكون جيلًا من المبدعين وفناني الأداء واللاعبين ورجال الأعمال السعوديين الناجحين الذين يعرضون هويتهم بفخر ويصدرون ثقافتهم إلى العالم”.
