Home ثقافة قامت مقاطعة ليلانو بتعيين مسؤول لتحسين ثقافة عملها. وهو الآن مركز الشكاوى...

قامت مقاطعة ليلانو بتعيين مسؤول لتحسين ثقافة عملها. وهو الآن مركز الشكاوى المتعددة.

11
0

قامت مقاطعة ليلانو بتعيين مسؤول لتحسين ثقافة عملها. وهو الآن مركز الشكاوى المتعددة.

قامت مقاطعة ليلانو بتعيين جيمس داير في أواخر عام 2024 ليكون مديرًا للمقاطعة، على أمل تحقيق الاستقرار في مكان العمل المختل. وبعد مرور عام ونصف، تعرض داير لشكاوى متعددة، وقد ذكره العديد من الموظفين السابقين كسبب للاستقالة، وهو الآن في إجازة إدارية مدفوعة الأجر.

حتى قبل تعيين داير، كان من الممكن رؤية علامات الخلل الوظيفي القابلة للقياس في دراسة مكان العمل التي أجريت عام 2024 بتكليف من مقاطعة ليلاناو.

في تلك الدراسة، شارك 85 من موظفي المقاطعة البالغ عددهم 115 موظفًا وأعطوا المقاطعة درجة ثقافة مكان العمل تبلغ 3.8 فقط من أصل 10. وفي هذه الدراسة، اشتكى موظفو المقاطعة من عدم الشعور بالتقدير، والمشاحنات العامة بين رؤساء الأقسام، وارتفاع معدل دوران الموظفين، ونقص القيادة.

كان أحد المكاتب المشحونة بشكل خاص داخل المقاطعة هو وزارة المالية التي تم إنشاؤها حديثا ــ والتي مرت خلال السنوات الثلاث من وجودها بخمسة مديرين ماليين. ولم يستمر أي مدير لأكثر من ستة أشهر، وهي فترة من الفوضى نشرتها صحيفة ليلانو على نطاق واسع في ذلك الوقت.

ولهذا السبب، كان مجلس مفوضي ليلاناو (LBOC) صريحًا في طلبه، عندما أجرى مقابلة مع داير في ديسمبر من عام 2024.

قال المفوض دوج ريكسروت: “أعتقد أنه في نهاية المطاف، لا نرغب في الظهور في الصحف بنفس القدر”. “نود أن نعرف فقط أننا ندير أعمال المقاطعة بسلاسة.” [sic]بكفاءة وهدوء في وئام مع المجتمع

قال ريكسروت بينما كانت الغرفة تضحك: “يجب أن تكون هذه مهمة سهلة”.

في وقت سابق من المقابلة، عندما طُلب من داير التحدث عن نقاط قوته في مكان العمل، ذكر قصة حل فيها مباراة “صراخ” بينه وبين مسؤول آخر.

قال داير: “إذا كانت لدي قدرة واحدة، فهي القدرة على التوسط في النزاعات”. وقال داير إن الطريقة التي يفعل بها ذلك كانت من خلال الاهتمام الشخصي بالموظفين والبقاء ودودًا.

وتابع داير: «عندما تتمتع بسمعة الهدوء، فإن فقدانها، إن شئت، يمكن أن يكون فعالًا للغاية. يمكن أن تكون علامة تعجب لجعل الناس يفهمون أنك جاد حقًا، إذا كان ذلك ضروريًا.

تم تعيين داير في وقت لاحق من ذلك الشهر وبدأ في مارس 2025. وبحلول الخريف، عادت علامات الخلل الوظيفي إلى الظهور، مع مغادرة أربعة من موظفي وزارة المالية في نهاية المطاف وسط حالات متعددة من الصراع مع داير.

تستمر المشاكل في وزارة المالية

في أغسطس من عام 2025، كتبت المديرة المالية كاثي هارتسفلت شكوى بأنها “شعرت بالتهديد من قبل مشرفها (داير) خلال اجتماع تنفيذي”. زعمت هارتسفلت أن ذلك حدث بعد أن اقترحت علنًا إجراء تغيير في الاجتماع دون استشارة داير أولاً. وزعمت في الشكوى أن داير هز إصبعه عليها وقال “إذا فعلت ذلك مرة أخرى”.

وفي الشهر التالي، تم تقديم شكوى ثانية من قبل هارتسفلت ومساعد المدير المالي مايك بيركماير. في الشكوى، زعم الزوجان أن داير كان يقدم “طلبات غير مهنية تم التعبير عنها بقوة” حول إنتاج ميزانية 2026 وأن بيركماير شعر أنه “تم توجيهه” لتقديم أرقام ميزانية غير منطقية في الشكوى. [a] إطار زمني قصير جدًا

أخبر الزوجان مدير الموارد البشرية بالمقاطعة، جين كين، أنهما يعتقدان أن التقدير الذي أراد داير أن يستخدمهما “سيكون تضخمًا في عائدات ضريبة الأملاك لأنهما قدموا بالفعل الميزانية المقدرة باستخدام الممارسات السابقة”. وأضافوا أيضًا أن داير “أظهر العدوان من خلال وضع إصبعه بالقوة على الطاولة”.

في أكتوبر، ذكرت صحيفة Leelanau Ticker أنه تم تبرئة داير من أي مخالفات بعد خروج LBOC من جلسة مغلقة مع مستشارهم القانوني.

وفي نوفمبر/تشرين الثاني، استقال بيركماير وكتب رسالة إلى لجنة LBOC يقول فيها إنه لم يعد قادراً على “الاستمرار في ظل البيئة غير المهنية التي يرعاها مدير المقاطعة”، وأن “تجاهل المعايير المهنية، والشفافية المالية، والمساءلة، جعل من الصعب على نحو متزايد أداء واجباتي بفعالية أو بنزاهة”.

أرسل بيركماير لاحقًا رسالة توقف وكف إلى LBOC زاعمًا أن داير كان يدعي أنه “طرده”، وكتب بيركماير أنه “لن يتسامح مع الروايات الكاذبة التي يتم إنشاؤها فيما يتعلق بتاريخ عملي أو سمعتي المهنية”.

في مقابلة مع IPR، أعرب بيركماير عن مخاوفه بشأن تأثير داير على الإدارة المالية ونزاهة عملها.

قال بيركماير: “إذا كان سؤالك هو: هل الوضع خطير بالنسبة للمقاطعة، فسأقول نعم، وقت كبير”. “أنت لا تريد أن تخضع لإشراف ولاية ميشيغان أو أن يكون لديك علامات سوداء على ميزانية المقاطعة وتمويلها. “هذا فقط – إنه ليس جيدًا. إنه ليس جيدًا للمقاطعة، وليس جيدًا لأي شخص. “

في يناير 2026، تم وضع هارتسفيلت في إجازة إدارية لأسباب غير معلنة – بسبب العصيان حسبما ورد.

بحلول شهر فبراير، تم إنهاء عمل هارتسفيلت – وتركت كاتبة الحسابات إليزابيث جراي تدير القسم المالي بمفردها مؤقتًا.

سينضم شون كوان، المدير المالي السابق الذي استقال سابقًا، إلى جراي في وقت لاحق من الشهر كمدير مالي مؤقت، لكن الاثنين لن يعملا معًا لفترة طويلة.

في مارس/آذار، ستستقيل جراي وتكتب رسالة إلى LBOC تشكو فيها من “نمط الإهمال الإداري والترهيب الجسدي الذي يفرض مسؤولية كبيرة على المقاطعة”. ومثلها كمثل بيركماير، كتبت أيضا أن رحيلها “كان نتيجة مباشرة للبيئة السامة التي عززها مدير المقاطعة جيمس داير”.

وفي وقت لاحق من ذلك الشهر، عينت المقاطعة مديرها المالي الحالي، ريو ريسبريدجر. لقد كانت تعمل لمدة 74 يومًا فقط عندما كتبت شكواها الخاصة إلى LBOC – وكتبت أنها “وجدت مرارًا وتكرارًا” [herself] الضمانة الوحيدة التي تضمن امتثال الإدارة المالية للقانون والمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا وسياسة المقاطعة

في نفس الرسالة، المكتوبة في يونيو/حزيران، رددت ريسبريدجر الادعاءات السابقة بالترهيب الجسدي – حيث كتبت أنها ذات مرة عندما طلبت من داير دعمًا وتدريبًا إضافيًا من مكتب كاتب المقاطعة، قاطعها، وضرب بيده على الطاولة، وقال: “إنهم لن يدربوك”، قبل أن يعتذر. وزعمت أيضًا أن داير وصف نفسه بأنه “فجوة” يجب على الموظفين “استدعاءها”، وكتبت أن الموظفين الذين انتقدوه واجهوا العداء والانتقام.

بعد أيام قليلة، في 9 يونيو، تم وضع داير في إجازة إدارية مدفوعة الأجر من خلال تصويت LBOC بالإجماع. يجري الآن التحقيق في شكوى ريسبريدجر من قبل المستشار القانوني للمقاطعة.

تم التواصل مع داير عبر الهاتف للتعليق، وقال إنه لن يطعن في الشكوى في وسائل الإعلام وأنه “سيكون من غير المناسب التأثير على صناع القرار من خلال وسائل الإعلام”.

تحدثت IPR مع رئيس مجلس إدارة مقاطعة Leelanau ستيف يودر، لكنه رفض التعليق.