القادة العظماء يبنون شركات ناجحة، ومع التطوير المستمر للمهارات، فإنهم يحافظون على هذا النجاح. تقدم برامج التطوير التنفيذي والمهني (EPD) في كلية هاسكاين للأعمال تطويرًا مستمرًا لأي شخص يبحث
لصقل مهاراتهم القيادية.
كجزء من ذراع التطوير المهني غير الائتماني لكلية إدارة الأعمال، تلتقي EPD في Haskayne بالقادة أينما كانوا. بالنسبة للأفراد الذين يرغبون في الارتقاء بتنميتهم المهنية إلى المستوى التالي، فإن EPD لديها برامج تسجيل مفتوحة – لا توجد متطلبات مسبقة – مع برامج قصيرة التنسيق تشمل الإستراتيجية والقيادة والتمويل والتفاوض والذكاء الاصطناعي والابتكار والمزيد. يقدم مسار الحوكمة في EPD برمجة جاهزة لمجلس الإدارة، مصممة لإعداد القادة لتشكيل الرقابة والاستراتيجية طويلة المدى. وبالنسبة للشركات المستعدة للاستثمار في قادتها، فقد تم تصميم برامج Haskayne المخصصة لتناسب جميع احتياجات الشركة.
تدرك تانيا فيرهولب، مديرة التطوير التنفيذي والمهني، أن العديد من المنظمات تقدم برامج تنمية المهارات القيادية للشركات، ولكن ما يميز Haskayne عن غيرها هو كيفية عملها مع عملائها لإنشاء برامج مخصصة. ناهيك عن أن البرامج مدعومة من قبل مؤسسة جامعية معتمدة. تقول: “إنها الطريقة المبتكرة”. “نحن نركز على التأثير والعائد على الاستثمار، ولكن الابتكار يكمن في الأجزاء التي نبنيها مع المؤسسات من خلال تصميم البرامج معًا.”
النتائج المستهدفة
عندما تلجأ المؤسسات إلى شركة هاسكاين لتطوير القيادة المخصصة في أعمالها، تبدأ العملية بتحليل الاحتياجات. “نريد حقًا أن نفهم نقاط القوة في المنظمة، وما هي التحديات التي تواجهها وما يحدث حاليًا. يوضح لوريل أندرسون، مدير برامج التعلم والتطوير: “نحن نعمل معهم لفهم استراتيجيتهم وأهدافهم”.
ومن هناك، يقوم هاسكاين بتصميم وتطوير البرامج التي تناسب احتياجات العمل الفردية. تنظر EPD إلى موضوعات الصورة الكبيرة، مثل تنفيذ الإستراتيجية واتخاذ القرار الفعال. تقدم البرامج أيضًا مشاريع تعليمية عملية تعالج تحديات الأعمال الحقيقية. تقوم هذه العملية بإنشاء فرق متعددة الوظائف، وتوجيه المتعلمين ودفع المشاريع إلى الأمام، مما يوفر عائدًا كبيرًا على الاستثمار للمؤسسة. «لم يعد تطوير القيادة أمراً جميلاً؛ يقول فيرهولب: “إنها خطوة استراتيجية بالنسبة لمنظمة ما للاستثمار بهذه الطريقة، بالنظر إلى وتيرة التغيير والتعقيد التي يشهدها العالم”. “إنه يمنح المتعلمين مساحة منظمة للتراجع عن العمليات اليومية والتفكير بشكل استراتيجي حول صورة أكبر – كيفية خلق القيمة وتعزيز الابتكار والقيادة خلال حالة عدم اليقين.”
النتائج التي تم تسليمها
قام هاسكاين ببناء نموذج تطوير القيادة المخصص لشركة EPD حول مبدأ بسيط ولكنه قوي: يجب على التعليم أن يحرك الأداء. وقد أثبت هذا المبدأ نجاحه في إحداث تأثير في العالم الحقيقي – فقد شهد برنامج EPD استمرار المشاركين وتحقيق إيرادات بملايين الدولارات بفضل استراتيجيات مثل استخدام الأصول الجديدة. ومن أمثلة التأثير شركة Spartan Controls، وهي شركة أتمتة صناعية شاركت في برمجة EPD لمدة ست سنوات.
قام هاسكاين بتطوير برنامج القادة الناشئين خصيصًا لـ Spartan، حيث ساعد في توجيه وصقل مهارات أكثر من 200 فرد في جميع أنحاء الشركة، مع حصول العديد منهم على ترقيات وتولي مسؤوليات قيادية إضافية بهذه المهارات الجديدة. يقول أندرسون: “ربما يكون الاستثمار في موظفيك هو أكبر عائد على الاستثمار يمكنك الحصول عليه”. “عندما يكون لديك قادة يفهمون الإستراتيجية والتنفيذ ولماذا يفعلون ما يفعلونه – وليس فقط كيفية القيام بذلك – فإن إمكانية التأثير تكون هائلة.”
