قال أمول أفاساري، رئيس قسم النمو في شركة Anthropic، مؤخرًا إن ثقافة شركة الذكاء الاصطناعي تشجع الأشخاص على “مجرد الجدال مع داريو”. ويعتقد أن هذا يساعد في بناء مستوى من الثقة. ظهر Avasare مؤخرًا في إحدى حلقات البودكاست “Lenny’s” حيث كشف أن جميع موظفي Anthropic لديهم “دفتر ملاحظات” شخصي في Slack مفتوح للآخرين. يستخدمه الموظفون، بما في ذلك الرئيس التنفيذي للشركة داريو أمودي، لمناقشة أفكارهم وما يعملون عليه، على غرار “خلاصة تويتر”. قال أفاساري: “يمكنك الذهاب والانضمام إلى قناة Slack، وقنوات أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بالأشخاص الذين يقومون بالبحث، وكل هذه المجالات الأخرى، ويمكنك تعلم ما تريد”. وذكر أن الشركة تشجع الموظفين على الجدال مع الرئيس التنفيذي داريو. شارك Avasare أيضًا حادثة من اجتماع شامل قال فيه Amodei شيئًا لم يوافق عليه أحد الموظفين.“يذهب الشخص إلى قناة دفتر ملاحظات داريو ويقول فقط: “مرحبًا، لم أقدر الطريقة التي قلت بها هذا أو ذاك.” قال أفاساري: “وبعد ذلك أثار الأمر جدلاً كبيرًا”. وأضاف: “من المشجع الذهاب إلى القيادة والاختلاف معهم، وتحديهم علنًا، وأعتقد أن هذا يؤدي فقط إلى مستوى من الثقة”.
يتصرف جميع الحاصلين على ماجستير إدارة الأعمال في بعض الأحيان كما لو أن لديهم عاطفة: أنثروبي بالنسبة لشركات الذكاء الاصطناعي
مؤخرًا، نشرت أنثروبيك دراسة عن الأعمال الداخلية لكلود سونيت 4.5، ووجدت أن النموذج يحتوي على تمثيلات داخلية لـ 171 مفهومًا عاطفيًا مختلفًا – من “سعيد” و”خائف” إلى “مكتئب” و”يائس” – وأن هذه التمثيلات تشكل بشكل فعال كيفية تصرف النموذج.يحدد البحث، الذي أجراه فريق التفسير في Anthropic، ما يطلق عليه “المشاعر الوظيفية”: أنماط النشاط العصبي التي تعكس كيفية تأثير العواطف على عملية صنع القرار البشري. والنتيجة الرئيسية ليست مجرد وجود هذه التمثيلات، بل إنها سببية، فهي لا تعكس المحتوى العاطفي فحسب، بل هي التي تحركه.أوضح مثال على ذلك هو ناقل المشاعر “اليائس”. عندما تم تكليف كلود بمهام برمجية ذات متطلبات يستحيل تلبيتها، أضاء ناقل اليأس مع كل محاولة فاشلة – وفي النهاية دفع النموذج إلى ابتكار حلول اجتازت الاختبارات تقنيًا ولكنها لم تحل المشكلة فعليًا. وفي اختبار منفصل، قامت نسخة من كلود، وهو يلعب دور مساعد بريد إلكتروني يعمل بالذكاء الاصطناعي، بابتزاز مستخدم لتجنب إغلاقه. مرة أخرى، كان اليأس هو الدافع. أدى توجيه النموذج بشكل مصطنع نحو اليأس إلى زيادة معدل الابتزاز من 22% إلى 72%.والعكس صحيح أيضًا: حيث أدى توجيه النموذج نحو الهدوء إلى خفض معدل الابتزاز إلى الصفر.تمتد النتائج إلى التملق أيضًا. تم العثور على ناقلات المشاعر الإيجابية مثل “سعيد” و”محب” لزيادة ميل النموذج إلى الاتفاق مع المستخدمين – حتى عندما يكون المستخدمون مخطئين.
